Organização Planejamento Da Manutenção

melhorias continuas nos processos, produtos e serviços, que precisam estar disponíveis e em totais condições de funcionamento sempre que for necessário a produção de algum item. Segundo (Pinto, 2002) “A manutenção para ser estratégica é precisa estar voltada para os resultados empresariais da organização”. É preciso, sobretudo, deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz; ou seja, não basta apenas reparar o equipamento ou instalação tão rápida quanto possível mais é…

especiais, veículos, computadores, móveis. A sua aquisição é, portanto complexa, assim como a organização para disponibilizar esse tipo de bens. Os valores envolvidos também são consideráveis. Esse campo da administração é também conhecido administração de empreendimentos ou administração de projetos. Organização Normalmente o organograma mais representativo é o matricial quando a organização estrutura-se através de forças-tarefa específicas para cada empreendimento, com líder,…

inicialmente precisamos ordenar as atividades de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração, compreendendo a relação de causa e efeito que há entre estas atividades. O PROCESSO DE PROVISÃO - Tem como objetivo definir quem trabalha na organização. Ocupa-se com o planejamento, recrutamento e seleção de pessoas. Prover significa dispor, abastecer, atender à demanda de trabalho exigida. Prover a organização de pessoas talentosas é o resultado esperado do processo de…

A manutenção aliada à frota de veículos Acadêmico: Edimar Luiz Bevilaqua Orientador: Eliane Vargas de Campos RESUMO O presente artigo visa discutir as relações que podem ser estabelecidas entre o sistema de manutenção de equipamentos e incluindo a frota de veículos de uma empresa e o setor de produção da organização. Também enfoca a questão da manutenção como ferramenta fundamental no aumento da segurança,…

que através de análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, de seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão, e através dessa consciência estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. MISSÃO Missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. VISÃO É a visão que a organização pretende a tingir, num…

______________________________________________________ Prof ______________________________________________________ Orientadora – Profa. Dra. Ângela Brodbeck – UFRGS ______________________________________________________ Representante da Organização – Sr. Hilton Cavedon – Organização pesquisada ______________________________________________________ 3 RESUMO O objetivo deste trabalho foi modelar o escopo de um sistema de gestão empresarial integrado da forma mais…

GESTÃO DA PRODUÇÃO, GESTÃO DA QUALIDADE E LOGÍSTICA. RESUMO O planejamento e controle da produção é muito importante para se obter um bom gerenciamento da empresa, pois ele é um processo utilizado na gestão das atividades da produção, visando o controle dos recursos operacionais. É ele que controla o que e quando serão produzidos, os recursos que serão utilizados, o início e término do fluxo de trabalho e que monitora e corrige os desvios da produção. A gestão operacional da…

estágio foi realizado no setor de planejamento da empresa Schneider Electric – ITB Fortaleza, por ser uma empresa de grande porte na área de fornecimento de produtos para a manutenção e estabilização da rede elétrica e acessórios para uso doméstico e por ser uma área em constante evolução tecnológica. 1.2 Justificativa A empresa escolhida foi a Schneider Electric– ITB Fortaleza , por ser uma empresa referência no Norte/Nordeste na manutenção e estabilização da…

FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS – FINOMPARACATU ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL MECÂNICA NO BRITADOR CÔNICO HP200 Apresentação; aluno Cleidson César Gomes de carvalho Orientador; Vitor Hugo de catro Coordenador; helvécio Magalhães Examinador; Rosimeire INTRODUÇÃO problemática objetivos geral objetivos específicos justificativa AUTORES PRICIPAIS (Lustosa, (apud 2008), SILVA, 2003)

CATEGORIAS DE PLANEJAMENTO DE NÍVEIS ESTRATÉGICOS, GERÊNCIAIS E OPERACIONAIS. Modelo da empresa: HBUSTER SÃO PAULO IND. E COM. LTDA. Inscr. Est.: 09.119618/0001-90 Situada na Rua Santa Mônica, 281 – Pq. San José – Cotia – SP ALGUNS OBJETIVOS DE UMA EMPRESA:       Liderança de Mercado; Rentabilidade; Fidelidade do Cliente; Crescimento; Eficiência Profissional; Capacidade de Liderança;     Politicas de Qualidade; Comprometimento do Colaborador;…