Organização Mecanicistas E Organizações Flexivel

obediência, ou seja, quem realiza uma função sob comando de outra ou presta serviço a outro, (CHIAVENATO, 2003). Apesar de sempre ter existido o trabalho organizado e dirigido na história da humanidade, as organizações se desenvolveram com uma lentidão impressionante, a história das organizações pode ser dividida em seis fases: 1- fase artesanal, 2- fase da transição do artesanato à industrialização, 3- fase de desenvolvimento industrial, 4- fase do gigantismo industrial, 5- fase…

nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. - não existe uma forma única e melhor para organizar porque os objetivos são variados dentro de um ambiente também variado. - ela explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização - são as características ambientais que condicionam as características organizacionais - a boa adaptaçao da…

A Teoria da Administração trata do estudo da administração dessas organizações ou empresas, é uma teoria em crescente expansão e gradatividade e começou como uma preocupação com poucos aspectos e variáveis situados dentro da organização, voltada exclusivamente, para os problemas mais concretos e imediatos. ETAPA 1 PASSO 2 Admistrar é a arte de organizar, planejar, dirigir e controlar quase tudo de uma determinada organização, a partir desta idéia, podemos definir as palavras-chave…

seja, está em constante transformação. Sendo aplicada e descrita nas teorias apresentadas, para a resolução de problemas do cotidiano das organizações. Desenvolvimento. 1. Conceito de Administração. Processo necessário para o alcance de objetivos, através do trabalho, pessoas e recursos. Tratando-se de liderança, planejamento, organização e controle de pessoas e recursos, afim de atingir determinado objetivo. Resumindo, a Administração é a utilização eficiente da liderança no

- Sala 227-4 / 23 - TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES I Professora Eliane Cortez Aluno - Daniela , Fernando, Sandro e Vanessa TEXTO: FLEXIBILIDADE E VANTAGEM COMPETITIVA As empresas bem-sucedidas serão aquelas que tiverem capacidade de adaptação e criarem um ambiente estável para mudanças, chamadas portanto de organizações flexíveis. Elas estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se as novas realidades. As empresas flexíveis são compostas de pessoas que…

v Da visão mecanicista nos anos 30/40 houve um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir. I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação dos mesmos.- V II.No Modelo Mecanicista a…

cooperação e o encorajamento da participação dos mesmos. Estas habilidades humanas que aqui citamos é o fator mais importante para se administrar uma empresa nos dias de hoje. Sem os critérios atualmente pela Administração, muito difícil uma organização sobrevive. É o necessário do exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. “Administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios que se dispõe. Fazer maravilhas com recursos e competências disponíveis.” (CHIAVENATO

mudanças requeridas das pessoas e organizações eficazes, flexíveis e inovadoras. A Secretaria da Fazenda investe alto em seu corpo funcional, adequando sua forma tradicional de gestão, baseada em organizações mecanicistas que exigiam um comportamento burocrático, repetitivo e reprodutivo das pessoas e importando um diferente padrão de comportamento criativo, onde a eficiência só não basta, muito menos a repetição contínua na execução das tarefas. As organizações precisam…

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este capítulo trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dos funcionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estrutura organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o

Administração Moderna: Sócrates, em seu trabalho, cita administração como habilidade pessoal; Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e a administração de negócios públicos; Aristóteles, quando escreveu “A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. (CHIAVENATO, 2003). Antes desse período, as indústrias produziam artesanalmente e sua produção era rudimentar. Adotavam normas próprias, de acordo com as necessidades,…