Organização Mecanicista Linear

boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácil compreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da organização, delimita as responsabilidades e autoridade que crescem a medida que a posição hierárquica se eleva direção ao topo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional. É de fácil implantação, permite o funcionamento da organização, graças à…

especifico Propriedades dos sistemas: Homeostase;Entropia negativa;Estrutura e Função;Diferenciação e Integração;Variedade requerida;Equifinalidade;Evolução Uma das principais vantagens da teoria sistémica foi pôr em evidencia as relações da organização com o seu meio ambiente. Todos os sistemas sociais e humanos são abertos e hierarquizados. Estão inseridos num meio no qual decorrem trocas permanentes. Ja a teoria Matematica nos apresenta pontos de Muitas decisões administrativas…

administrativas e a organização pública ficou à cargo da Igreja Católica, e não dos estados (Roma, Atenas,etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas por uma única pessoa - o Papa – e que, bem-sucedida serviu de modelo para diversas organizações. Influencia da Organização Militar Esta influenciou o aparecimento das teorias da administração. Resultam da organização militar daquela época, a organização linear, o…

França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Ci­entífica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cien­tífica, essa eficiência era alcança da por meio da racionalização do…

marxista da história, que crê no desenvolvimento da civilização a partir de um determinismo econômico, a teoria macluhaniana crê num determinismo tecnológico, tema de seu livro a A Galáxia de Gutenberg. Para ele, as mudanças técnicas é que modificam a organização social. Teríamos passado por três fases evolutivas: tribalização, destribalização e retribalização. Na primeira fase, encontramos o homem primitivo, da pequena aldeia local, dos feudos, que se utiliza da comunicação verbal e…

transformação sistemática: Estado Antigo Mobilização Ação Fixação NOVO ESTADO Figura 1: Modelo de Kurt Lewin 1 2 3 4 5 6 12 Estado Antigo Mobilização Ação NOVO ESTADO Fixação Modelo Lewin (abordagem linear): • O descongelamento é o processo que as pessoas se mobilizam para mudança. E esta é a ação que faz com que os procedimentos antigos dêem lugar aos novos. 1 2 3 4 5 6 13 • Abordagem sistêmica da…

EMPRESA HUMANIZADA: a organização necessária e possível INTRODUÇÃO O texto lido, faz referência ao caos em que vivemos nos últimos anos em todo planeta, ou que pelo menos começaram a ter alguma importância diante de tanta destruição e tragédias naturais, causadas por desmatamentos exagerados, consumo e produção sem limites. O texto mostra o surgimento de empresas humanizadas que tem por objetivo a…

uniformidade nas técnicas e métodos de trabalho. Para sanar estes três males, Taylor criou o Scientific Management, que seria uma evolução e não uma teoria, tendo 75% de análise e 25% de bom senso. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA Taylor achava que a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. No entanto, ele criou elementos para aplicá-la: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e…

Ela surgiu como uma teoria de combate e oposição cerrada a Teoria Clássica. A Teoria das Relações Humanas não reconheceu ou negou todos os conceitos da Teoria Clássica como o estudo de tempo e movimento, os princípios gerais da administração, a organização informal, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, eficiência, hierarquia, departamentalização e etc. Ela também surgiu com o intuito de humanizar e democratizar a administração, de desenvolver as ciências sociais e ainda…

da Administração 1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação. 2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. 3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais. Dirigir e orientar o pessoal. 4. Coordenação: harmoniza todas as…