Organização Mecanicista Linear

Amitai – Organizações Modernas * MAXIMIANO, Antonio Mauro, Introdução a Administração, ed. Atlas * FARIAS, Gonçalo, Teoria Geral da Administração, ed. Atlas SISTEMA FECHADO E SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento…

produção, a redução de custos e a melhor qualidade de trabalho. Ainda segundo Chiavaneto (2010), a ênfase nas tarefas é uma abordagem microscópica utilizada no nível do operário e não no nível da empresa em sua totalidade. É uma abordagem mecanicista por envolver um conjunto de fatores, como se cada um deles contribuísse de modo determinístico para a maximização da eficiência. 2.2.2 Ênfase na estrutura 2.2.2.1 Teoria Clássica O engenheiro francês Henri…

homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade. (pág. 55) ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. [...] Como pioneiro, o mérito de Taylor reside em sua contribuição para encarar sistematicamente o estudo da organização. O fato de ter sido o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, incluindo tempos e movimentos, a…

recursos necessários para efetivação dos mesmos. A garantia da eficiência, eficácia e efetividade das ações administrativas dependem de quatro elementos fundamentais: • Planejamento: Definição de objetivos futuros e recursos necessários. • Organização: Divisão de tarefas, atribuição de responsabilidade e distribuição de recursos. • Direção: Acionar e mobilizar recursos. • Controle: Assegurar a realização dos objetivos e/ou modificá-los quando necessário. 2. Tipos de…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA - FEA CURSO DE ENGENHARIA BIOENERGETICA ADMINISTRAÇAO E ORGANIZAÇAO DE EMPRESAS Marcelo Aguiar da Costa Júnior Profº.: Cláudio Roberto Magalhães Pessoa Belo Horizonte MARÇO – 2014 1 Teoria da Administração Científica ............................................................................. 3 2 Abordagem Anatômica da Administração ...............................................

acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das Teorias do Caos e da Complexidade, é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa e efeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. Por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entendimento vem nos permitir compreender melhor as…

muitos séculos as normas administrativas e organização Publica, onde quem controlava era a igreja e não o Estado, no qual se estende até os dias atuais. Uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, comandadas por uma pessoa, que neste caso é o Papa, considerada mais eficiente, serviu de modelo para diversas organizações. Outra grande influencia a ser observada foi à organização militar da época. Uma organização linear com uma escala hierárquica e o…

de organizações que aprendem refere-se a estimular criativamente a equipe e públicos de interesse, com a finalidade de expandir a capacidade de resultados. Resulta em uma completa revolução na estrutura de empresas que ainda adotam um pensamento mecanicista e hierárquico que, de acordo com essas novas práticas organizacionais são verdadeiras ”prisões intelectuais”, que buscam apenas resultados estimados pela gerência e diretoria. Não aceitam questionamentos no processo de planejamento,…

monstro da indiferença”. OTO LARA RESENDE METÁFORAS. As metáforas ao longo dos anos têm servido para que a ciência possa traduzir seus ensinamentos. Como salienta Gareth Morgan, autor do livro Imagens da Organização, "usamos a metáfora sempre que tentamos compreender um elemento da nossa experiência em face de outro. Assim, a metáfora prossegue por meio de afirmações implícitas e explícitas de que A é (ou parece) B. Quando se diz que 'o homem é um…

Mariana Pellatieri Atibaia, 28 de setembro de 2013 SUMÁRIO 1 Introdução 03 Teoria da Administração..............................................................................................04 Teoria clássica da Administração 05 Teoria da Organização 07 Teoria da Burocracia 08 Teoria Estruturalista 12 Teoria das Relações Humanas........................................................................................14 Teoria Comportamental 17 Teoria Geral do sistema/…