Organização Informal Conclusão

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharealdo em admistração giseli candida produçao textual interdiciplinar individual São Lourenço do Oeste- SC 2015 giseli candida ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO: DO PASSADO Á ATUALIDADE Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em admistração da UNOpAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Fundamentos e teoria Organizacional; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade…

estruturas de autoridade. A burocracia é uma forma de organização humana baseada na racionalidade. Suas principais características são: divisão do trabalho, hierarquização de autoridades, rotinas, profissionalização. Ela é uma organização eficiente por excelência. Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques Tarefas Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais…

com maior exatidão algumas condições físicas. Para isso eles acreditavam que seria necessário isolar a influência do fator psicológico, e isso só seria possível com a colaboração das funcionárias, que não deveriam alterar seu ritmo de produção. Conclusão: As moças alegavam gostar de trabalhar na sala de provas , e supervisão era branda e elas tinham mais liberdade e menor ansiedade. O ambiente era amistoso e sem pressões a conversa era permitida, não havia supervisor, e elas faziam…

Aguilar R.A: B39BHG-1 Maria Sara R.A: B47215-4 Marcos Anderson Cardoso R.A: B56688-4 Nicollas Lopes R.A:B3604B-8 Rackson Savio R.A:B38670-3 EVIDÊNCIA DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS Um estudo sobre: as práticas administrativas em uma organização. Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, na disciplina de EPA do _2_º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação…

DOS OPERÁRIOS MEDIDA ATRAVÉS DA PRODUÇÃO CONCLUSÕES DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORN (1927-1932). CRÍTICAS: A) OPOSIÇÃO CERRADA À TEORIA TICAS CLÁSSICA B) CONCEPÇÃO INGÉNUA E ROMÂNTICA DO OPERÁRIO; C) PARCIALIDADE DAS CONCLUSÕES; C) ENFÂSE NOS GRUPOS INFORMAIS 1 2 3 FASES DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 1ª FASE 2ª FASE 3ª FASE 4ª FASE A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE COORDENADA POR ELTON MAYO ESTENDEU-SE À: • FADIGA, • ACIDENTES NO TRABALHO, • ROTATIVIDADE DO PESSOAL…

o decorrer do tempo, percebeu-se que além demuito curtas, as entrevistas não possibilitavam que os operários falassem de todos os seus problemas, aflições e medos, a partir daí, o processo passou a ser mais longo e caracterizado como uma conversa informal entre supervisor e operário.O resultado das entrevistas foi a constatação de que a maioria dos funcionários agia e pensava de modo obsessivo, apesar de nunca ter tido problemas mentais. Havia detalhes que incomodavam de maneira…

com a melhoria das condições de trabalho confirmaram-se nestas experiências. A grande surpresa ocorreu quando os investigadores observaram que a produtividade também aumentava quando as condições de trabalho eram deterioradas. Chegou-se assim à conclusão de que as relações humanas e o ambiente de trabalho que daí resulta e a criação de laços entre os operários que se sentiam observados por uma administração preocupada com o seu bem-estar são muito mais importantes para o aumento da…

Cordialidade Dentro de uma organização, devemos ser sempre simpáticos perante as outras pessoas, de forma a criar um ambiente interno e externo bom. Ao fazermos isso estamos a mostrar consideração pelos outros. Ética Este pilar é bastante importante para um bom ambiente numa empresa. Nunca devemos ter atitudes que prejudiquem os outros nem quebrar acordos que inicialmente teriam sido fechados. Organização Uma organização de certa forma é uma rede social constituída

que no ambiente de trabalho havia funcionários com lealdade e liderança em relação ao grupo, isto é, uma organização informal de operários, que criavam suas próprias regras e caso alguém ousasse a ser contra este grupo e suas regras eram punidos em sigilo. Quarta fase: teve como base a observação dos sentimentos parecidos entre os integrantes do grupo e a relação de organização formal e informal, que tinha a finalidade de proteger a administração empresarial na empresa em que…

existência de outros aspectos envolvendo a produtividade humana nas organizações, de natureza não mecanicista ou operacional. Para alcançar uma maior eficiência nas empresas, reconsiderou-se vários elementos das relações e aspirações do fator humano na organização. A humanização dos conceitos administrativos mostrou-se mais viável às novas circunstâncias. Essa teoria veio ao encontro da necessidade de humanizar e democratizar a administração, abordando o lado humano das organizações,…