Organização Horizontal E Vertical

Ameaças Externas..............................................................................................8 2.1.4 Pontos Fracos e Fortes.......................................................................................9 2.2 Descrição da Organização.....................................................................................9 2.3 Mercado Corrente...................................................................................................9 3 GESTÃO DE…

dispositivos em geral, podendo administrar todo um processo de produção mecânica. Tem domínio também dos processos de produção, com base na automação mecânica. Tem conhecimento dos controles administrativos da produção, podendo atuar na área de organização e no gerenciamento de sistemas de produção. Sabe como utilizar os materiais de construção mecânica. Tem domínio sobre projeto de máquinas, ferramentas e dispositivos de produção. Pode dedicar-se ao ensino, à pesquisa tecnológica, bom…

experiência Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Reclassificação do cargo 3.1. Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste após o período de experiência, o salário do funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação. 3.2. Promoção Vertical Os…

qual, muitas responsabilidades e executar muitas funções, em um só local. Diz-se que são generalistas. Algumas vantagens desse generalismo são que os indivíduos possuem uma melhor visão global da organização, sua missão, tarefas e processos. Há um maior entrosamento entre os indivíduos da organização, e os custos são baixos devido a menor necessidade de estrutura administrativa. Porém, há uma perda de eficiência devido à necessidade de compartilhar o tempo e o local para cada…

característica mais importante da Administração de Cargos e Salários é a sua natureza estruturante … O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser configurados a partir da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais. Ter um plano de cargos e salários bem estruturado significa que as relações de trabalho se realizam de maneira transparente e justa, sendo sistematicamente avaliados – cargos, desempenho e…

apontados, as empresas costumam realizar um processo de adaptação junto aos funcionários, independente do processo de recrutamento e seleção, pois entendem que eles podem criar problemas em relação às convicções, costumes vigentes na empresa. A organização precisa, por isso ajudá-los a se adaptar a nova cultura. Esse processo de adaptação é chamado de: a. Interação. b. Comunicação. c. Individuação. d. Socialização. e. Sensibilização. Uma das habilidades necessárias…

estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a…

A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL – ALAVANCANDO RESULTADOS Que paradigma organizacional tem maior potencial de alavancar resultados nesta era de mudanças velozes e paradoxos econômicos e sociais? E certo que a tradicional estrutura hierárquica, baseada em controle e comando e representada por uma pirâmide de “caixinhas”, já está esgotada em seu potencial de contribuição. Diversas formas alternativas têm sido experimentadas por empresas em todo o mundo e recomendadas por estudiosos e…

toda a organização Regulação rigorosa do trabalho Ênfase na padronização dos processos de trabalho e na supervisão direta Tecnoestrutura como ponto chave da organização, pois seus analistas fazem a padronização Confinamento do núcleo operacional para evitar influências ambientais perturbadoras Organização antiga Sistema técnico regulado e não automatizado Ambiente simples e estável Controle externo Não segue a moda Formalização do comportamento Especialização das tarefas…

complexidade e união, tipos de comunicação vertical versus horizontal, estrutura complexas versus compactas, departamentalização por produto ou serviço e assim vai. Tentarei resumir aqui alguns tipos de organizações e suas departamentalizações, lembrando que todos esses itens descritos, muitas vezes, estarão entrelaçados, onde uma organização pode ter dois ou mais tipos de politicas de tratamento ou departamentos. Mecanística versus Tradicional ou Orgânica Uma organização mecanistica…