Organização Horizontal Aplicação

conjunto delas que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. De forma mais clara, “os processos utilizam recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes” (Harrington, 1991). Os processos empresariais são relacionados aos processos de informação e decisão, que podem ser horizontais, usualmente se referindo à alocação de recursos de fundos e talentos, e verticais, quando se relacionam a planejamento e orçamento…

objetivos traçados para a a organização. O gestor desta empresa tem uma visão ampla e entende que é necessário acompanhar o mercado sem perder qualidade e tradição. O gestor de hoje é mais que simplesmente a pessoa responsável pela execução da instituição que vem de cima. O seu papel é mais dinâmico e autônomo. Papeis -interpessoais -relativos ao relacionamento com as pessoas e construção conjunta dos resultados. -representação- assume deveres e representa a organização. -líder- é…

eficácia (fim) consiste em realizar um trabalho que atinja totalmente o resultado, concluindo o que se propôs a fazer com um bom almejo do resultado. II Momento. O operário deveria ser acompanhado de uma ESTRUTURA GERAL para tornar coerente a aplicação de seus princípios na empresa como um todo. Cooperação e não individualismo. Taylor enfatizou como princípios básicos da (gerência) Adm. científica : Planejamento- aplicar métodos científicos no desenvolvimento do trabalho, em vez…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ADMINISTRAÇÃO 2009 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2 2007 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M…

lucrativas (exercito) O que faz a administração?      Planejamento Organização (estrutura) – (ex: o que, onde, como?) Direção – (foco e definição dos objetivos) Controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho (ex: setores, cargos, funções) O que faz o administrador? (responsável por):       Definir estratégias (rumo, classe social) Efetuar diagnósticos de situações Dimensionar recursos Planejar a aplicação desses recursos Gerar e gerir inovação e…

as áreas que devem receber a melhoria • Estabelecer objetivos diretos • Formar objetivos para prioridade para um planejamento • Ter um melhor conhecimento dos concorrentes do mercado • Aprender com as melhores organizações Aplicações: • A aplicação do Benchmarking contribui para que as organizações obtenham melhores desempenhos nas atividades que desenvolvem nas organizações, e apresentado propostas de solução e resultado variáveis no melhoramento organizacional. Open- Book…

Análise das demonstrações contábeis: análise vertical e horizontal, análise de indicadores de rentabilidade, endividamento e liquidez. Tendo como objetivo estudar e descrever de que forma são feitas as análises contábeis. Flaviano Carvalho Dalla Porta Porto Alegre 2013 1. Introdução O artigo foi elaborado a partir de análise entre os coeficientes obtidos pela Análise das Demonstrações Contábeis: Análise Vertical e Horizontal, Análise de Indicadores; rentabilidade,…

maximização dos recursos, coordenação e controle das atividades, descentralização, integração do ambiente, organização e redução de custos. Diante do exposto será abordada a departamentalização que é o agrupamento como um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. Ela é horizontal, caracterizada sempre pelo crescimento horizontal do organograma ocorre quando se cresce o número de unidades de gerenciamento sem aumentar o…

as seguintes tecnologias: Aprendizagem Organizacional, Balanced Scorecard, Benchmarking, Empowerment, Gestão pela Qualidade Total, Gestão e Organização Horizontal; Organização, Sistemas e Métodos (OSM), Quarteirização, Reengenharia e Terceirização (Outsourcing). Detalhe importante: num ponto os entrevistados foram unânimes: “a dificuldade de se aplicar as tecnologias de gestão organizacional se justifica pelo fato de elas serem, em sua grande maioria, importadas sem as adaptações a…

1- Estrutura Organizacional: -Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o