Organização Força De Vendas

ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E INFORMÁTICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Patrícia Comarú Pelizzaro ANÁLISE DOS FATORES MOTIVACIONAIS EM UMA EQUIPE DE VENDAS Uruguaiana 2009 Patrícia Comarú Pelizzaro ANÁLISE DOS FATORES MOTIVACIONAIS EM UMA EQUIPE DE VENDAS Trabalho de Conclusão de Curso de graduação apresentado à disciplina de Prática profissional II, como…

EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um processo gerencial que visa formular uma estratégia, considerando a relação da organização com o meio ambiente interno e externo. O planejamento estratégico prevê o futuro da organização. Através deste trabalho, serão…

desafio para qualquer tipo de empresa é o amplo surgimento e crescimento da concorrência, e a melhor maneira de driblar e vencer os concorrentes é adotar uma filosofia de administração de marketing eficaz ao invés de uma filosofia apenas de produto e vendas, pois para continuar conquistando consumidores e superando os concorrentes se faz essencial desenvolver o melhor trabalho no atendimento e satisfação das necessidades dos consumidores. Apenas as empresas centradas nos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33 1 INTRODUÇÃO A sociedade atual se caracteriza pelo aparecimento de uma série de…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 1 |Atividade: Individual | |Título: Analisar os principais aspectos relativos à força de venda. | |Aluno: Alexander Marco da Silva Velasquez | |Disciplina: …

Marketing 2.2.2 – Finanças 2.2.3 – Produção 2.2.4 – Organização 3 – Matiz SWOT 4 – Diagnostico 5 – Público Alvo 6 – Objetivo de Comunicação 7 – Posicionamento 8 – Estratégias de Comunicação 1. INTRODUÇÃO 1.1 – CLIENTE: TINTA E COR Fundada em outubro de 1991, a Tinta e Cor é uma empresa que atua no ramo de venda de tintas para todo tipo de o segmento como automotivo, imobiliário,…

................... 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................................ 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS................................ 08 2.5 AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS............................................. 08 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA........................................... 09 4. CONCLUSÃO..............................................................................

esforço de venda dos produtos de sua empresa e a presença desses produtos nos pontos de venda. A empresa tem hoje três filiais com capacidade limitada de vendas. O produto por ela comercializado é um bem de conveniência de alto consumo no país. Assinale a opção que deve ser adotada para essa situação. A um canal curto combinando distribuição intensiva com exclusiva, monitorada pelos gerentes de canais. B um canal de um nível com uma distribuição seletiva, combinada com a força de…

estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos Estratégicos ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE de CENÁRIOS FORÇAS DE MUDANÇA ESTRUTURA DE INDÚSTRIA RISCOS E OPORTUNIDADES ANÁLISE DE CLIENTES NEGÓCIO VISÃO ANÁLISE INTERNA MISSÃO FATORES CRÍTICOS de SUCESSO CADEIA DE VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje?…

propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir. A missão da organização deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum produto ou serviço. A missão está associada ao negócio da organização. Como lembra Drucker, a pergunta sobre qual é o negócio da organização é tão…