Organização Força De Vendas

relacionamento dessas pessoas, as narrativas que lhes fazem a respeito produzem mitos organizacionais que despertam a confiança pela magnitude dos seus feitos. Quanto mais forte o mito, maior a sua influência cultural. Pode-se afirmar que a cultura de uma organização contém, em boa medida, o DNA cultural do seu mito organizacional. • Identifique os mitos organizacionais da GENERAL ELECTRIC: ( ) Lâmpada incandescente ( ) Bill Clinton (X) Thomas Edison …

Gestão e Organização de Empresas parte2Presentation Transcript Gestão e Organização de empresas Bloco 1 Fundamentos para a Gestão e Organização de Empresas O ambiente das organizações: INTRODUÇÃO Numa época de mudança acelerada como é a de hoje em dia, obriga a que as empresas tenham de ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem adoptar práticas empresariais adaptadas às suas características. Ambiente geral ou contextual Ambiente específico ou transaccional As…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4ª Série Gerência de Vendas CST em Marketing A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e…

estratégica da organização Natura Cosméticos S.A e sua correlação com os conteúdos estudados na disciplina, segundo a Teoria dos Sistemas de Ludwing o enquadramento dos fatores externos – não controláveis – e internos controláveis é o que consolida a abordagem estratégica nas organizações e partindo desta premissa vamos demonstrar o quanto a organização estudada possui a maturidade na aplicação de planejamento em todos os seu níveis. 2 DESENVOLVIMENTO. 2.1 Missão, Visão e Valores.…

ESTUDO DE CASO - “VENDA PESSOAL E ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS” MARINGÁ 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO CESUMAR – UNICESUMAR NATÁLIA CAMARGO FERREIRA JÚLIO R.A: 1100152-2 ESTUDO DE CASO - “VENDA PESSOAL E ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS” Resumo e estudo de caso referente ao capítulo 19 do livro “Marketing, criando valor para os clientes”, para a matéria de Marketing Estratégico, Publicidade e Propaganda 3 ano. Professor: Paulo Alexandre. MARINGÁ 2013 1. RESUMO

ADMINISTRATIVAS, CONTABÉIS, ECONOMICAS E DA COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO-BACHARELADO-MODALIDADE PRESENCIAL Disciplina: PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS Documento Sistematizador provisório do estudo das Práticas Organizacionais na organização GRACIOSA MODAS Aluna: Luana Gabriela Zalamena Professora: Maira Fatima Pizolotto Ano/semestre letivo: 2013/2 Campus Três Passos LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro n ° 1:…

Processo de Marketing – criar ou identificar valor, desenvolver e entregar valor e alinhar pessoas aos valores. Inteligência de Negócios – crucial para uma boa gestão de marketing – gestor deve identificar oportunidades e ameaças apresentadas à organização. Políticas de Marketing – antes de gestão de massa, hoje que priorizem qualidade do relacionamento, optando por resultados de médio e longo prazo mais sustentáveis e previsíveis. CAPÍTULO 01 – Gestão de Marketing como Ferramenta…

| | | | 1. Contextualização < É realizada a análise SWOT - trata-se da avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Em geral, uma empresa tem que monitorar importantes forças macroambientais (econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores)

SWOT 11 5.1 Forças 13 5.2 Fraquezas 14 5.3 Ameaças 14 5.4 Oportunidades 15 6.0 Posicionamento da Empresa 15 7.0 Planejamento de Marketing 16 7.1 Produto 17 7.2 Praça (distribuição) 17 7.3 Preço 17 7.4 Promoção 17 7.5 Pessoal 18 7.6 Ponto 18 8.0 Consultoria de Processos 18 9.0 Diferencial 18 10.0 Administração da força de vendas 19 10.1 Ações para motivação da força de vendas…

SANTOS, 2014 RESUMO O presente trabalho acadêmico apresenta uma demonstração e análise da empresa que não utiliza o modelo Canvas de negócio. Decidimos evidenciar os déficits e pontos negativos, a qual traz prejuízos e impedem o crescimento da organização. O objetivo geral é identificar quais são as formas possíveis e eficientes de implementar o Modelo Canvas de negócio, a fim de gerar reconhecimento, fidelização e conseqüentemente lucro empresarial. Como objetivo específico o…