PAP Tecnologias de planejamento e mercados Santos

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ALINE GONÇALVES VIEIRA
CARLA HELENA VARGAS DE ANDRADE
JÂNIO SARAIVA FERREIRA
PAULA ADRIANA GORRI

PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL
TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO E MERCADOS

SANTOS, 2014

ALINE GONÇALVES VIEIRA
CARLA HELENA VARGAS DE ANDRADE
JÂNIO SARAIVA FERREIRA
PAULA ADRIANA GORRI

PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL
TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO E MERCADOS

Trabalho acadêmico apresentado no curso de graduação à Universidade
Metodista de São Paulo, Faculdade de
Gestão e Serviços, Curso Superior de
Tecnologia em Processos Gerenciais.
Orientação:
Profª Ms. Angelita Mattos
Profº Ms. Marco Aurélio Bernardes

SANTOS, 2014

RESUMO

O presente trabalho acadêmico apresenta uma demonstração e análise da empresa que não utiliza o modelo Canvas de negócio. Decidimos evidenciar os déficits e pontos negativos, a qual traz prejuízos e impedem o crescimento da organização. O objetivo geral é identificar quais são as formas possíveis e eficientes de implementar o Modelo Canvas de negócio, a fim de gerar reconhecimento, fidelização e conseqüentemente lucro empresarial. Como objetivo específico o trabalho apresenta uma proposta do Modelo Canvas, pesquisas internas, externas e descrição do ramo. A trajetória metodológica é composta por uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório e descritivo. Os resultados do estudo indicam que através das pesquisas como análise, Forças de Porter, ou até mesmo a análise
Pestal. Pode-se planejar tanto a curto prazo como a longo prazo o desenvolvimento da empresa e abrandar possíveis erros ou problemáticas externas, conseguindo que a empresa se mantenha no ramo escolhido. Identificamos que se a empresa visa destaque no ramo que atua, precisa-se respaldar de todos e quaisquer obstáculos que possam surgir no decorrer da vida da organização.

Palavras-Chave: Tecnologias, planejamento, mercados, análise, transformação,