Organização Força De Vendas

especificamente a moda feminina, voltada para o público adulto de classes A, B e C. O objetivo do projeto é analisar os processos realizados pela empresa no que diz respeito à qualidade no atendimento, missão, visão, valores e princípios dessa organização. A escolha da empresa é justificada pela qualidade e simplicidade a qual realiza seu atendimento. A metodologia utilizada para realização do trabalho teve como base: pesquisa de campo (observação, entrevista, questionário,…

de Desenvolvimento, p. 22 12 Estratégia de marketing, p. 24 12.1 Estratégia de Precificação, p. 24 12.2 Estratégia de Vendas, p. 25 12.2.1 Pós Venda, p. 25 12.3 Estratégia de Comunicação, p. 27 12.3.1 Logomarca, p. 27 12.4 Estratégia de Localização, p. 28 13 Previsão de Vendas, p. 28 13.1 Vendas por Período, p. 29 13.2 Vendas por Produto/serviço, p. 29 13.3 Vendas por Cliente, p. 29 13.4 Market-share, p. 29 Referências, p. 31 Apêndice – Questionários, p. 32 1 Introdução…

7. Gerencia de vendas. Segundo Grecco, conforme sua definição, a gerência de vendas, representa um trabalho essencialmente metódico e como técnica segue seus objetivos com uma precisão quase matemática. Os objetivos que a promoção de vendas visa são os seguintes: a) Despertar o interesse e a confiança do público consumidor e do mercado, em geral, a favor da empresa e da sua mercadoria (serviço ou negócios); b) Divulgar convenientemente seus produtos, com a finalidade de atingir as metas

chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. 2.3 Missão Segundo Kotler, a missão é uma 'mão invisível' que orienta funcionários geograficamente dispersos a trabalhar independentemente e, todavia, coletivamente para realizar as metas da organização. É o que a empresa se propõe à fazer. 2.4 Valores São as qualidades que a empresa apresenta com o passar dos anos. 3. Analise do Micro - Ambiente 3.1 Produto/ Serviços (descrição) 3.2 Organograma/Recursos Humanos…

ICMC-USP Segundo Semestre de 2011 Aula 03: Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação (Cap. 03 L&L) Programa da aula    Caso inicial: Amazon O que é vantagem competitiva O modelo das 5 forças de Porter  Estratégias de SI para lidar com as 5 forças  A internet e a vantagem competitiva     O modelo de cadeia de valor empresarial Sinergias, competências essenciais e estratégias de rede Qualidade e SI Análise estratégica de…

bem aplicado melhora, e muito, o desenvolvimento da empresa, fazendo com que as vendas cresçam, e por sua vez gerando mais lucros, pois manter um cliente atual custa de 5 a 10 vezes menos do que conquistar um novo cliente. PONTOS DE ABORDAGEM DO CLIENTE Os principais pontos de abordagem do cliente incluem contato telefônico, mala direta e pessoalmente, durante as visitas em uma loja. O CRM da organização precisa administrar muito bem essa abordagem, para que não seja um…

entender, conhecer e saber articular o processo de custos e formação de preços, atrelados as estratégias empresariais e condições de mercado, para subsidiar suas decisões nos diversos segmentos empresariais independentemente do porte econômico da organização. Carga horaria: 20h00 min. Gestão de Custos e Formação de Preços SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................pag. 4 1- GESTÃO DE…

01 de setembro de 2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 1 2 – DESENVOLVIMENTO 1 2.1 – Missão, Visão e Valores 1 2.2 – Estratégia Genérica 3 2.3 – Estratégia Competitiva 4 2.4 – Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 5 2.5 – Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 6 3 – DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 7 4 – CONCLUSÃO: 8 1 – INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se…

necessidade do outro, fazendo com que o interesse do cliente permaneça. Força de Vendas No que diz respeito ao planejamento da força de vendas, é abordado também a organização, objetivos, a estratégia, em estrutura da força de vendas, o tamanho e remuneração da força de vendas. A produtividade é feita por média de 70 a 150 brigadeiros/ dia. Se houver mais necessidade, são produzido mais na hora. A organização, em relação á entrega, é feita somente na região de São Paulo. Tem por

suposto ao produto oferecer. A função do marketing estratégico é seguir a evolução do mercado de referência e identificar os diferentes produtos e segmentos atuais, na base da análise da diversidade de necessidades a satisfazer. Pensando nisso, a organização escolhida como lócus de pesquisa para o Relato de Caso foi a Fink Sistemas Automotivos Ltda., onde teve suas atividades iniciadas em 1999 pelos empreendedores Marco Antônio, Luiz Carlos, Aldo Lemes e Silvio Pinto. A empresa está…