Organização E O Seu Meio Envolvente

Isilda Manuel nº120300074 * Valdemiro Bala nº * Ciliria Daniel nº120300082 Turma CF4 03 de Dezembro de 2012 INDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 O GESTOR E A ORGANIZAÇÃO 4 3 MACROESTRUTURA INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES 5 4 O PAPEL DO GESTOR 6 4.1 PAPEL DO GESTOR A NIVEL DA RELAÇÃO, EMPRESA – MEIO AMBIENTE 6 4.2 PAPEL DO GESTOR A NIVEL DO SISTEMA INTERNO 7 5 FUNÇÕES DO GESTOR 9 6 AS CAPACIDADES DE UM GESTOR 11 7 PAPEIS DO GESTOR 13 7.1 COMO AVALIAR O…

Capítulo 3 - O Ciclo da Gestão 3.1 PLANEAMENTO "De nada adianta o vento estar a favor se não se sabe para onde virar o leme” CONCEITO GERAL DE PLANEAMENTO  PLANEAR É  ESCOLHER OS OBJETIVOS  PREVER AS VIAS E OS MEIOS PARA OS ATINGIR  PLANEAR É  CONCLUIR DO PASSADO  PARA DECIDIR NO PRESENTE  O QUE FAZER NO FUTURO   PLANEAR É  INTRODUZIR O FUTURO NAS DECISÕES DO PRESENTE  PLANEAR É DECIDIR AGORA  O QUE VAMOS FAZER  QUANDO VAMOS FAZER  ONDE VAMOS FAZER …

prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar partido das oportunidades no timing mais .apropriado Em conjugação com a…

(tangíveis e intangíveis) num contexto de competitividade, em que se tornam imperativas uma adaptação à envolvente contextual e uma inovação nas diferentes formas de responder às necessidades e aos interesses dos consumidores. Torna-se determinante antecipar tendências e agir pro ativamente, de forma flexível e inovadora. E, alicerçando a conduta de ação na sua vantagem competitiva, uma organização deve ser capaz de se distinguir numa estrutura de mercado atual, devendo ser percebida…

..................................................................................................... 2 3. Identificação da empresa ................................................................................. 3 4. Análise do Meio Envolvente............................................................................. 3 4.1. 4.1.1. Contexto económico ........................................................................... 4 4.1.2. Contexto sociocultural ...........

metas e objetivos à longo prazo, adotar cursos de ação e alocar recursos para atingi-los. O planejamento é o processo de elaborar a estratégia, a relação pretendida da organização com seu ambiente. Compreende as tomadas de decisão que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir. Características: É projetado à longo prazo Está voltado para as relações entre as…

diferenciais no ramo. Pontos fracos: Tecnologias de alto custo, sendo necessário minimizá-los ao máximo. Ambiente externo: Oportunidades: A cada ano, o número de acidentes no trânsito cresce significativamente, o que faz com que as pessoas procurem por meios de aumentarem o nível de proteção ou tomem iniciativas preventivas para que não faça parte da estatística. Ameaças: Há outras empresas de segurança automotiva que podem fazer os mesmos produtos a preços mais acessíveis. …

Furlan Junior (Junior Furlan) furlan.inforbusiness@gmail.com ou @professor JR Furlan PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções (organização, direção e controle). PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Esta determina antecipadamente quais são os objetivos, e como alcança-los da melhor maneira possível (eficácia e eficiência), com mínimo de esforço e custo. “TEORIA DO…

Mais recentemente, a perspectiva social da empresa levou o Marketing a preocupar-se com os interesses profundos do consumidor e da sociedade. Surge uma preocupação de natureza ética. A Óptica e a Filosofia de Actuação do Marketing •Mkt Concept é, um meio de satisfazer as necessidades e desejos dos clientes. É necessário que se faça acompanhar por dois dos seus componentes essenciais: o Mkt Integrado e o Mkt Management. •Mkt Integrado transmissão do Mkt Concept a toda a empresa. •Mkt…

Engenharia Informática Processos de Gestão 2002 As organizações como cérebros “As organizações devem ser constituídas por um corpo de indivíduos alinhados a todos os níveis, que aprendam espontaneamente e inovem meios que promovam o bem-estar e a missão da organização ” Kramlinger (1992) João Pedro Pires Godinho Nº 995011075 Introdução A ciência e a arte de gerir impõem uma profunda compreensão daquilo que é a função gerencial nos dias de hoje. Actualmente são…