Organização E O Seu Meio Envolvente

emprego dos diferentes recursos que a organização dispõe, de modo a atingir os objectivos definidos pela política dessa organização, tendo sempre em conta o "opositor". A estratégia envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objectivos. Enquanto processo, a estratégia diz respeito ao modo como programamos as actividades da organização para a consecução dos…

Comunicação realizada pela Compal 11 2. Análise do produto Essencial 14 2.1. Produto Essencial 14 2.1. Mercado Alvo 14 2.2. Vendas da Marca 15 2.3. Segmentação 15 2.4. Posicionamento 16 2.5. Análise do Meio envolvente do produto 16 2.5.1. Envolvente Transacional 16 2.5.2. Envolvente Contextual 19 2.5. Análise SWOT 22 2.5.1. Pontos Fortes 22 2.5.2. Pontos Fracos 23 2.5.3. Oportunidades 24 2.5.4. Ameaças 25 2.6. Marketing-Mix 26 2.6.1. Produto a Promover 26 …

desenvolvimento deste tema – Marketing Interno – o próprio será abordado como um instrumento cada vez mais importante na estratégia das organizações. É abordado a Gestão de Recursos Humanos dentro da organização como um ponto vital, pois o conceito de marketing interno pretende que todos se sintam integrados na organização, tornando os colaboradores mais produtivos, participativos e principalmente, mais motivados. Seguidamente aplicam-se os conceitos de Marketing Interno á gestão de…

em todos os aspetos relacionados com a comunicação comercial Criada em Novembro de 1987 a APAN tem uma tripla missão: - Defender os interesses e fazer valer as posições das empresas anunciantes junto dos seus interlocutores profissionais e do meio envolvente económico-social e político. - Estimular a máxima eficácia e eficiência dos investimentos em comunicação dos seus associados, através da partilha de conhecimentos e contribuindo para um diálogo especializado com os vários atores…

cinematográfica, no rádio e na televisão. O desenvolvimento cada vez mais rápido de novas tecnologias de informação modificou as bibliotecas e os centros de documentação (principais locais de armazenamento de informação), introduzindo novas formas de organização e acesso aos dados e obras armazenadas; reduziu custos e acelerou a produção dos jornais e possibilitou a formação instantânea de redes televisivas de âmbito mundial. Além disso, tal desenvolvimento facilitou e intensificou a…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

Group (BCG), modelo Mckinsey, Modelo de Porter… Quais os objectivos da empresa em temos de crescimento? Que negócios manter e quais eliminar? Queremos introduzir novos negócios? Marketing estratégico e Marketing Operacional A empresa ou a organização sofre o impacto de um conjunto de factores de mercado, «variáveis incontroláveis» e sobre elas não pode exercer qualquer controlo, excepto o seu diagnóstico atempado, que lhe permitirá prever riscos e ameaças e conhecer as…