Organização E O Seu Meio Envolvente

...13 2.2. Logótipo ...............................................................................................................................................13 3. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ....................................................................................................15 3.1. Envolvente Transacional .............................................................................................................15 3.1.1. Clientes ........................................

problemas patentes nesta empresa são a sua organização, a sua estratégia e a sua eficácia. No referente trabalho, iremos começar por explicar numa primeira parte a matéria abordada nas aulas, seguidamente iremos fazer uma breve descrição da empresa em questão resumindo também o nosso caso. Para terminar responderemos às perguntas propostas enquadrando as mesmas no tema referido. O principal problema existente nesta empresa é a sua organização, onde os seus…

ENIAC para a disciplina Gestão de Produção. Prof. Walter Costa. Guarulhos 2012 ATIVIDADE PROPOSTA 1) O que é estratégia? Estratégia é o planejamento da gerência de uma organização no mercado , promovendo a satisfação dos clientes e atingir seus objetivos. 2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção? • Engloba a tradução de requisitos do mercado em decisões…

Segundo esta teoria, a iniciativa de mudar resulta de uma estrutura embrionária, que vai emergindo 1 Mudança Organizacional 2013/2014 e evoluindo, tornando-se mais diferenciada, até completar o seu processo de desenvolvimento. Nestes casos, a envolvente externa provoca uma serie de influências que interferem nos diversos estádios. Existe um conjunto de pressupostos externos e internos reguladores de todo o processo de mudança, desde o ponto de partida até ao final, definido à partida.…

introdução de SI/TI numa organização irá provocar um conjunto de alterações, nomeadamente em nível das relações da organização com o meio envolvente (analisadas em termos de eficácia) e em nível de impactos internos na organização (analisados através da eficiência). As TI são um recurso valioso e provocam repercussões em todos os níveis da estrutura organizacional: no nível estratégico, quando uma ação é suscetível de aumentar a coerência entre a organização e o meio…

1. Introdução 1 2. Metodologia 2 3. Identificação da empresa 3 4. Análise do Meio Envolvente 3 4.1. Meio envolvente contextual 4 4.1.1. Contexto económico 4 4.1.2. Contexto sociocultural 4 4.1.3. Contexto politico-legal 5 4.1.4. Contexto tecnológico 5 4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual 6 4.2. Meio envolvente transaccional 7 4.2.1. Clientes 7 4.2.2. Concorrentes 8 4.2.3. Fornecedores 9 4.2.4. Comunidade 9 4.3. Estrutura da Indústria 10 5. Análise da Empresa 11

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

7121129 Docente Cristina Agostinho Leiria, 19 de Fevereiro de 2013 Discente Joana Carreira, nº 7121129 Docente Cristina Agostinho Leiria, 19 de Fevereiro de 2013 Índice * Introdução II 1. Análise do meio envolvente 1 1.1. Análise PEST - Análise das Envolventes do Sector Postal 1 1.1.1. Fatores Políticos 1 1.1.2. Fatores Económicos 2 1.1.3. Fatores Sociais 2 1.1.4. Fatores Tecnológicos 2 2. Apresentação da Empresa 2 2.1. Identificação da…

EMPRESARIAL – cont. De entre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados aquele que a define como o conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavraschave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração, adequação organizacional, palavras…

análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo. [7] Esta análise foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School. [8] O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxónicas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma…