Organização E O Seu Meio Envolvente

TÓPICOS AVANÇADOS DE GESTÃO SESSÃO 02 20 DE OUTUBRO DE 2006 J. Borges Gouveia, DEGEI/UA Ano lectivo 2006/7 SESSÃO 02 SUMÁRIO Empresas e organizações: conceitos e definições Modelos de Governação A envolvente interna e externa da empresa: internacionalização e globalização EMPRESA E GESTÃO GERIR? Observar Analisar Planear Organizar Dirigir Controlar GERIR implíca OPTAR e EXCLUIR muitas vias GERIR APRENDE-SE PRATICANDO EMPRESA? SUCESSÂO E SOBREPOSIÇÃO DE PROJECTOS EM EXECUÇÃO

de Empresa Empresa: Consiste numa sociedade organizada composta de meios humanos, técnicos e financeiros, reunidos tendo em vista a produção de bens e/ou serviços destinados à venda, satisfazendo as necessidades das comunidades onde se encontra inserida. Conceição Afonso 3 Da definição técnica apresentada, conclui-se que a empresa caracteriza - se principalmente por ser:  Um organismo social;  Um conjunto de meios;  Um sistema de relações;  Um centro de decisões. …

JUNHO DE 2009 02 Cadernos Técnicos PROCIV #7 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO PROCESSO DE PLANEAMENTO DE EMERGÊNCIA ESTRUTURA DE UM PLANO DE EMERGÊNCIA EXTERNO CONTEÚDO DETALHADO PARTE I – ENQUADRAMENTO GERAL DO PLANO PARTE II – ORGANIZAÇÃO DA RESPOSTA PARTE III – ÁREAS DE INTERVENÇÃO PARTE IV – INFORMAÇÃO COMPLEMENTAR 05 07 09 11 11 14 15 19 Antes de imprimir este caderno pense bem se é mesmo necessário. Poupe electricidade, toner e papel. Se optar…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

controle do comportamento humano dentro de uma empresa, já que cada indivíduo é imprevisível e tem uma maneira diferente de agir. Estuda a estrutura, o funcionamento e o desempenho das organizações. Caracteriza-se por tentar interagir as pessoas por meio da comunicação. São três as finalidades do comportamento organizacional: * A explicação, tratando de identificar causas de certos fatos; * A previsão, que esta direcionada a conseqüência de atitudes, que serão vista mais para…

Faculdade de Ciências Económica Sócias Gestão De Recursos Humanos Temas de Pesquisa: Organização e sua relação com a área de G.R.H. Recursos Organizacionais. Conceito de Organização. Organização e sua relação com a área de G.R.H. A mecanização trouxe ganhos elevados de produtividade e de lucratividade. As organizações passaram a operar como máquinas e, portanto, esperava-se que os funcionários se comportassem essencialmente como se fossem partes das máquinas

2. Meio Envolvente Transaccional A necessidade de conhecimento do meio ambiente da empresa não se esgota com a envolvente contextual. É também necessário um conhecimento aprofundado dos clientes, dos fornecedores, dos concorrentes e da comunidade. Todas estas entidades têm algum interesse na existência da organização. É de realçar que não são apenas as entidades que já estabeleceram uma certa ligação com a organização que fazem parte desta envolvente, mas também fazem parte aquelas que

autores que as referem e embora exista alguma convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Assim, o conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Mas qual a origem e recente evolução da definição ou conceito de estratégia? Um dos…

tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo. Antes de começar a trabalhar com esta ferramenta são necessárias duas etapas: • Descobrir os fatores críticos de sucesso: tratam-se das atividades e dos elementos da…