Organização E O Seu Meio Envolvente

organizacional Sistema Técnico Métodos e técnicas de trabalho Organização do trabalho Sistemas de informação Sistema de operações Sistema Social Clima, cultura, normas e valores Estrutura e composição social Estrutura Organizacional Unidades de trabalho Autoridade formal Processos Organizacionais Informação e comunicação Tomada de decisão Processos políticos Estratégias e objectivos Envolvente Externa Envolvente das tarefas Envolvente geral: social, económica,…

Conceito de Organização: Recorrendo ao conceito clássico, podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada acentuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivos pré-determinado através da afixação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar,liderar e controlar. Desta…

Do latim systema, um sistema é um conjunto ordenado de elementos que se encontram interligados e que interagem entre si. O conceito é utilizado tanto para definir um conjunto de conceitos como objectos reais dotados de organização. Um sistema conceitual ou ideal é um conjunto organizado de definições, símbolos e outros instrumentos do pensamento (como as matemáticas, a notação musical e a lógica formal). Um sistema real, no entanto, é uma entidade material formada por componentes…

mercado. Este trabalho irá dar algumas respostas às limitações da empresa e reformular as suas questões em termos de comunicação com o cliente. Capítulo I – Introdução 1.1. Introdução No âmbito da disciplina de Organização e Gestaão, foi-nos proposto a realização de um trabalho, bem como a sua aplicação prática. O objectivo em estudo foi a Caracterização de um Plano de Marketing, que consiste em definir com base num enquadramento teórico a…

perspectiva da empresa/organização: inserção da organização no meio socioeconómico em que actua e da sua composição interna. Organização  Entidades que surgem para operar tecnológicas que são impossíveis ou inviáveis de serem utilizadas por indivíduos ou outros entes.  domínio da tecnologia  vantagem competitiva  concentração em actividades “core” (as actividades em que é melhor e mais produtiva) Assim, podemos inferir que a existência de uma organização tem como…

conduzir os comportamentos e desempenhos individuais dos colaboradores, de modo a irem ao encontro dos objectivos da organização. A Gestão Pessoas é uma área chave da organização no seu todo e da gestão em particular pela sua capacidade de desenvolvimento de uma cultura organizacional direccionada para a inovação e aprendizagem contínua. Uma boa Gestão de Pessoas no interior de uma organização é considerada como uma mais-valia para a imagem da empresa dentro do seu sector de…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

estratégico • Níveis estratégicos • Processo de planeamento estratégico • Fases do planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da…

mais valor aos seus clientes. Hoje, perante um meio envolvente turbulento, incerto, complexo e conflitual, a formulação da estratégia deve basear-se cada vez mais numa crescente capacidade de dar respostas rápidas e flexíveis perante as mudanças que não se conseguem prever e que acontecem quotidianamente. A formulação da estratégia empresarial deve ser orientada pela missão e objectivos da empresa baseando-se numa análise cuidada do meio envolvente e da própria empresa. …

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…