Organização E O Seu Meio Envolvente

Gestão na Universidade da Beira Interior. O trabalho irá consistir na análise da estratégia da empresa TIMÓTEO’S VINHOS, tendo como principal objectivo a aplicação dos conhecimentos adquiridos na disciplina e a pesquisa feita, à realidade da organização em causa. A elaboração deste documento tem como suporte teórico a sebenta da unidade curricular, sites da internet e livros sugeridos pelo docente. Em termos práticos, baseámo-nos numa entrevista feita a Otília Timóteo (directora…

1. Meio envolvente contextual 1.1. Contexto Económico 1.1.1. PIB 1.1.2. Taxa de Desemprego 1.1.3. Taca de Inflação e de Juros 1.1.4. Balança Comercial 1.1.5. Estado económico do setor 1.2. Contexto Sociocultural 1.2.1. População e Território 1.2.2. Estrutura Etária 1.2.3. Distribuição da população por género 1.2.4. Classe social alta e média alta em Portugal 1.3. Contexto Político-Legal 1.4. Forma Jurídica e Constituição da Empresa 1.5. Contexto tecnológico 2. Meio…

relativos ao primeiro ano de actividade (volume de vendas, resultados ou margem, investimento inicial) Capítulo 1 – O mercado e a envolvente Nesta parte do Plano de Negócios o futuro empresário deve demonstrar que conhece o terreno que pisa e, portanto, pôr em evidência as informações e os dados quantitativos utilizados na determinação das escolhas estratégicas e dos meios e na elaboração das contas previsionais. Estes dados devem ter por base informação sólida e sempre que possível…

constante à envolvente cuja mudança é constante. O fracasso de muitas empresas ocorre por pensar na mudança como oportunidade. A administração de marketing da empresa assume a principal responsabilidade na identificação de mudanças significativas de ambiente. Mais do que qualquer outro grupo da empresa, o de marketing deve perseguir as pistas da tendência e das oportunidades. Todos os administradores de uma organização necessitam realizar pesquisas para conhecer a sua envolvente,…

fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: declaração da razão da existência da organização (é, essencialmente, a mensagem para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir -Planeamento: o processo de determinação das Metas e definição dos meios (Plano)para as atingir. DEG/FHC 3 Níveis de Planeamento na organização (in Management,…

tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo. Antes de começar a trabalhar com esta ferramenta são necessárias duas etapas: Descobrir os fatores críticos de sucesso: tratam-se das atividades e dos elementos da…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

perspectivas de evolução do mercado em que a empresa actua. São factores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente – decisões e circunstâncias fora do controlo directo da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas. Opportunities: Aspectos positivos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa; Threats: Aspectos negativos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa. Análise Interna…

..........................................7 2.1.5. Controlar/ Avaliar/ Ajustar ......................................................................................................................7 2.2. Analise ambiente mediato (meio envolvente geral) .......................................................................................8 2.3. Analise ambiente imediato (intra-indústria) ...........................................................................................

autores que as referem e embora exista alguma convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Assim, o conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo…