Organização E O Seu Meio Envolvente

e a dificuldade em ter acesso aos dados necessários para o estudo complicaram a realização deste trabalho, mas com ajuda de uma bibliografia rica conseguimos ultrapassar todas as dificuldades. Começamos por identificar a empresa, analisamos a envolvente contextual, a transaccional e os factores críticos de sucesso, examinamos ainda a atractividade e a estrutura da indústria das telecomunicações móveis. Por fim abordamos a estratégia de diversificação da Unitel, os riscos, custos e…

apresentação das diversas abordagens, pretende-se mostrar como tem sido a evolução ao nível dos conceitos centrais e com essa evolução tem ao desenvolvimento das próprias organizações, devido à sua crescente complexidade e às mudanças radicais da sua envolvente externa, quer a nível social quer a nível económico, tecnológico ou cultural. Não há por isso a preocupação de analisar exaustivamente das posições dos vários autores, mas antes se pretendeu agrupar por grandes linhas de…

apresentação das diversas abordagens, pretende-se mostrar como tem sido a evolução ao nível dos conceitos centrais e com essa evolução tem ao desenvolvimento das próprias organizações, devido à sua crescente complexidade e às mudanças radicais da sua envolvente externa, quer a nível social quer a nível económico, tecnológico ou cultural. Não há por isso a preocupação de analisar exaustivamente das posições dos vários autores, mas antes se pretendeu agrupar por grandes linhas de…

apresentação das diversas abordagens, pretende-se mostrar como tem sido a evolução ao nível dos conceitos centrais e com essa evolução tem ao desenvolvimento das próprias organizações, devido à sua crescente complexidade e às mudanças radicais da sua envolvente externa, quer a nível social quer a nível económico, tecnológico ou cultural. Não há por isso a preocupação de analisar exaustivamente das posições dos vários autores, mas antes se pretendeu agrupar por grandes linhas de…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

Abordagem Sistémica de uma Organização - POSOLIS Abordagem sistémica de uma Organização POSOLIS – Industria de malhas S.A. 1 Abordagem Sistémica de uma Organização - POSOLIS Índice Índice………………………………………………… página 2 Introdução…………………………………………….página 3 Desenvolvimento: Teoria Geral dos Sistemas……………………...página 5 O meio evolvente (ou suprassitema9…………...página 5 Um sistema de transformação…………………..página 7 Os subsistemas………………………………….página 10 Conclusão……………………………………………..

o mercado brasileiro de cimento aumentará 15%). Mercado no sentido lato Mercado num sentido mais alargado significa o conjunto dos públicos suscetíveis de exercer uma influência sobre as vendas de um produto, ou sobre as atividades de uma organização. Estes públicos podem ser indivíduos, empresas ou instituições. O Cliente Final De todos os públicos que constituem um mercado os clientes finais (consumidores, utilizadores, utentes) são os que influenciam mais diretamente as…

introdução de SI/TI numa organização irá provocar um conjunto de alterações, nomeadamente em nível das relações da organização com o meio envolvente (analisadas em termos de eficácia) e em nível de impactos internos na organização (analisados através da eficiência). As TI são um recurso valioso e provocam repercussões em todos os níveis da estrutura organizacional: 1. no nível estratégico, quando uma ação é suscetível de aumentar a coerência entre a organização e o meio envolvente, que…

alternativas estão corretas Sua resposta Questão 2: Dentre as alternativas abaixo, escolha a que seja incorreta: Alternativas 1 - A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização 2 - É importante que a empresa crie políticas que possam combater as ameaças 3 - As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva 4 - As…