sistémica

Abordagem Sistémica de uma Organização - POSOLIS

Abordagem sistémica de uma
Organização
POSOLIS – Industria de malhas
S.A.

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Abordagem Sistémica de uma Organização - POSOLIS

Índice
Índice………………………………………………… página 2
Introdução…………………………………………….página 3
Desenvolvimento:
Teoria Geral dos Sistemas……………………...página 5
O meio evolvente (ou suprassitema9…………...página 5
Um sistema de transformação…………………..página 7
Os subsistemas………………………………….página 10
Conclusão……………………………………………...página 12
Bibliografia…………………………………………….página 14

Índice de Figuras:
Figura 1: Organigrama Funcional………………………página 15

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Abordagem Sistémica de uma Organização - POSOLIS

Introdução
A teoria de que cada unidade do Universo era estanque e intransponível e teria que ser estudada separadamente foi refutada em 1950 por Ludwig von Bertalanffy através da Teoria Geral dos Sistemas. A TGS afirmava que tudo no Universo, seja simples ou complexo, é um sistema aberto que mantém relações internas (entre subsistemas) e externas (com o ambiente). Para conhecer o todo de um sistema não basta conhecer individualmente as suas partes, é necessário analisar as relações existentes, ou seja, ter uma visão holística do sistema.
Este trabalho consiste numa abordagem sistémica à empresa
POSOLIS, baseando-me na Teoria Geral dos Sistemas e recorrendo à informação administrativa da empresa assim como a uma entrevista livre a um dos proprietários da empresa. É meu objectivo articular conceitos leccionados na disciplina Sistémica e Modelos de Informação com o contexto real, dando uma aplicação prática à visão holística da TGS através da análise de uma organização específica, neste caso a POSOLIS.
A POSOLIS, S.A. foi fundada em 1992 e, em 2010 foi comprada por
Paulo Osório e António Pimenta estando sediada em Barcelos. Sendo que nesta análise sistémica apenas me vou debruçar sobre os dados da
POSOLIS a partir de 2010. “Quando compramos a POSOLIS, definimos
como