organizaçao e gestao de empresas

GESTÃO – Processo de conseguir resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. A gestão pressupõe a existência de uma organização, ou seja, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. A tarefa da gestão é interpretar objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de quatro funções básicas: Planeamento – Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Envolve a definição dos objectivos e das metas, a decisão sobre as tarefas a realizar e a seleção de recursos necessários para atingir as metas/objectivos delineados. Organização – Traduz a forma como a empresa vai desenvolver a sua actividade para concretizar o que planeou. Estabelece relações formais entre as pessoas e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. Um dos objectivos desta função é assegurar que a pessoa certa, com as qualificações certas está no local e no tempo certos para que melhor sejam cumpridos os objectivos. Direção – O processo de determinar ou influenciar o comportamento dos outros. A direção envolve: Motivação – O reforço da vontade de se esforçar por conseguir os objectivos alcançados, na medida que os gestores consigam que os seus colaboradores façam seus os objectivos da empresa, de modo que se sintam mais motivados pelas tarefas que estão a desempenhar. Liderança – Capacidade de conseguir que os outros façam aquilo que o líder quer que eles façam. A

Gestão e Organização Horizontal A Base de uma organização é um conjunto de objetivos notados de esforços para que se alcance objetivos comuns. A organização pode ser avaliada como formal ou informal, as duas características se dispões de resultados, nas formais será necessário um objetivo, já as informais se baseia numa estrutura não muito regulamentada. Podemos dizer que em uma administração é necessário um conjunto de regras e mudanças organizacionais visando: o melhor modo de…

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS Engenharia e Gestão Industrial Engenharia Mecânica Marketing Miguel Guerreiro © Objectivos: Dotar o aluno com conhecimentos de Gestão, Direcção e Organização de Empresas através da sistematização de conceitos; Dotar o aluno com conhecimentos capazes de interpretar problemas de gestão na análise de casos concretos; Abordar a Gestão e a Direcção de Empresas através de várias perspectivas; Aprendizagem de conceitos facilitadores da tomada de decisão;…

O.G.E Organização E Gestão De Empresas Caso de estudo – PT Curso de Gestao Docente: Prf. Doutor Manuel Firmino Brazinha Discente: Jose Manuel Vaz Ferreira 1 Indice: Breve Introdução, Organização ……………………………………………. 3 Tipos de Organização, A Empresa ………………………………………… 4 Meio Envolvente da Empresa, Envolvente Contextual .……….….……. 5 Meio Envolvente Transaccional, Motivação ……………………………… 6 Teorias sobre Motivação ……………………………………………….……. 7 Importância da…

Introdução à Gestão Caso Ryanair Relatório Trabalho realizado por: Docente: Lúcia Branco nº 33304 Pedro Vaz Elena Racu nº 33330 TurmA: FCA1 Introdução Na aula de introdução à gestão no dia vinte e quatro de Fevereiro de dois mil e dez foi exposto um trabalho sobre a análise do caso Ryanair. Estudámos e analisámos a informação que nos foi fornecida e também a que nós obtivemos através de pesquisa. Tentámos ao máximo tirar conclusões que se relacionassem…

Organização e Gestão de Empresas Empresas que não fizeram mudanças Estratégicas São diversas as razões que levaram à falência da General Motors, os analistas apontam alguns dos motivos principais que levaram à tomada desta decisão. A primeira é a drástica subida dos preços dos combustíveis, que afectou todo o sector automóvel mundial. O construtor automóvel norteamericano foi um dos mais prejudicados por concentrar grande parte da produção em veículos de grande consumo. A crise…

2 – Indique e explique as capacidades que um gestor deve revelar. Capacidades humanas- o gestor deve ser capaz de trabalhar com as outras pessoas, compreender as suas atitudes e ter uma liderança adequada. Capacidades técnicas- o gestor deve ser capaz de utilizar os conhecimentos, métodos e equipamentos adequados às tarefas que estão a ser realizadas. Capacidades conceptuais- o gestor deve ser capaz de conhecer toda a organização onde trabalha e ajustar o seu comportamento aos…

APONTAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS I – Fundamentos da Gestão Organizacional (1 ECTS) O conceito organizacional – Unidades ou agrupamentos humanos intencionalmente construidos para atingirem objectivos especificos. Conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados desenvolvendo uma actividade ou função para atingir um ou mais objectivos. Parâmetros do sistema organizacional – Imputs : recursos financeiros, matérias primas, recursos humanos Operação –…

Licenciatura Gestão de Empresas Av. Carlos Oliveira Campos - Castelo da Maia 4475-690 Avioso S. Pedro Janeiro 2011 Unicer – Bebidas de Portugal Unicer e a sua Estrutura Organizacional Marina Domingues | Gemp 22733 | Rosa Pereira | Gemp 22895 | Manuel Nunes | Gemp 22910 | Rui Madureira | Gemp 23530 | ISMAI - Instituto Superior da Maia Licenciatura Gestão de Empresas Av. Carlos Oliveira Campos - Castelo da Maia 4475-690 Avioso S. Pedro Janeiro 2011…

O.G.E 2011 colégio Cital de Base Data: 18-02-2011 A idade média Este período inicia-se no ano de 1476 e termina no ano de 1453, a gestão e a organização empresarial eram quase nulas, não havendo grandes inovações. Apartir do ano 1000, a terra deixa de ser o símbolo da riqueza, pois a cidade torna-se, lentamente o centro público social e comercial. A terra perde valor devido: a) A fuga dos servos para a cidade na mira de melhores condições de vida. b) A procura de uma nova justiça…