Organização Dos Tres Poderes

O QUE É LIDERANÇA? É a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. A origem dessa influência pode ser formal, como a que é conferida por um cargo de direção em uma organização. No entanto, nem todos os líderes são administradores, e nem todos os administradores são líderes. No mundo de hoje, as organizações precisam de liderança e administração fortes para atingir um nível ótimo de eficácia. TEORIA DOS TRAÇOS Grandes líderes foram descritos…

eficaz são: Relações líder – membros. Quer dizer se os lideres aceitam os membros do grupo e vice-versa Estrutura da tarefa. Se os trabalhos ou tarefas são estruturados ou não estruturados. Poder da posição da líder. Refere-se a autoridade atribuída ao líder podendo ser forte ou fraca Com as três dimensões, há combinações favoráveis e desfavoráves. Com isso o líder pode ter duas orientações: Orientação para relações humanas Quando a abordagem não é direta com os subordinados Orientação

primeiro processo de organização, onde pessoas se uniram para trabalharem pela sobrevivência, logo depois surgiram às divisões de tarefas, primeiro com as divisões de trabalho e conceitos de direitos e deveres. O Estado de Israel, No antigo testamento, é o ensino de um Estado democrático de direito. Primeiro com os profetas e depois com a instituição do 1º rei, logo em seguida com os Juízes (primeira forma de Jurídico) No império romano ver-se claramente a constituição do poder…

nessa relação. Como o Kim, acredito que carisma é natural das pessoas, mas como o estudo de caso não revela maiores informações sobre a relação líder-subordinado, talvez o que o superior de Rachel gostaria que ela tivesse e/ou usufruísse de um poder maior de influência através do carisma que ela detém, pois apesar de ter uma relação de amizade com os demais não se deve esquecer da relação de superioridade que o líder deve exercer sobre os demais. Estudo de caso II “O…

O Poder da Cultura e a Cultura do Poder nas Organizações Flávia de Araújo Coelho 1 RESUMO Este artigo propõe a sondagem dos processos de observação e identificação da cultura e do poder nas organizações, com base em artigos extraídos da coletânea de estudos realizados através de uma abordagem multidisciplinar acerca desta temática. Para tanto, o conceito de cultura, subcultura, sub subcultura e contracultura, bem como de cultura real e cultura ideal e a identificação…

SOCIOLOGIA  A organização política no Brasil  Estado e governo  Sistema político ou forma de governo  Democracia representativa  Partido político  Democracia direta  Plebiscito, referendo e iniciativa popular *Introdução  A recente onda de manifestações populares ocorrida no Brasil expôs diversas contradições e limitações do sistema político do país. • Inicialmente voltadas para questões pontuais e específicas…

constitui a carta representativa da estrutura organizacional. Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. Existem alguns tipos de organogramas: Organograma…

Elementos Básicos da Gestão e o Contexto da Ação Gerencial Aluísio Guimarães e Claudio Porto Macroplan – Prospectiva, Estratégia e Gestão Janeiro de 2005 No exercício de sua Missão, o Gerente de uma organização ou empreendimento: atua num contexto complexo e diversificado, sujeito a turbulências, incertezas, descontinuidades, desafios, pressões e restrições de variadas naturezas; cuida do planejamento e o controle das ações componentes do programa e dos resultados que ele…

de autores renomados como, por exemplo, Fela Moscovici e Idalberto Chiavenato, procurou-se aplicar cada uma das três personalidades de executivos em estudos de casos específicos, analisando e aplicando os estilos pessoais de atuação, segundo Fela Moscovici. Na área de Liderança e Motivação, que são essenciais para alcance das metas e da produtividade, a ênfase está direcionada aos três tipos de liderança: Democrática, Autocrática e Liberal. Destacando a área das personalidades, os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 PODER CONSTITUINTE DERIVADO DECORRENTE 3 2.1 LIMITAÇÕES DO PODER DERIVADO DECORRENTE 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 1 INTRODUÇÃO O federalismo brasileiro traz características inovadoras em relação a outras federações, onde sua principal característica é a existência de três poderes que se distinguem por esferas hierárquicas. Os seus entes federados são a União, os Estados e os municípios. Em 1981 o