Organização Da Ação Empresarial Segundo Maximiano

7529573805 Lilian Acássia de Barros Gomes – RA: 9978021744 Vanessa da Silva Souto – RA: 7983690663 TAGUATINGA /DF 2013 INTRODUÇÃO A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso a Administração é…

é o Benchmarking 2 - Tipos de Benchmarking 2.1 - Segundo Maximiano 2.2 - De acordo com Lacombe 2.3 - Segundo Ten Have, Steven 3 – Evolução Histórica 4 – Princípios de Benchmarking 4.1 - Princípios de Legalidade 4.2 - Princípios de troca 4.3 - Princípios da confidencialidade 4.4 - Princípios de uso 4.5 - Princípios do contato 4.6 - Princípios da preparação 4.7 – Princípios do Cumprimento e conclusão 4.8 - Princípios da Ação Conclusão Bibliografia Introdução…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.....................................................................6 CONFRONTO ENTRE MENSAGENS.................................................................................. 10 O QUE É PLANEJAMENTO ..................................................................................................11 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO...........................................................................................12 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO…

estratégia e planejamento estratégico. • Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. • Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-Ia. Introdução Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos eram os generais, os comandantes gerais do exército. Segundo Aristóteles, o objetivo da…

e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa para um bom desenvolvimento e cumprir as metas estipuladas. Uma empresa fundada num bom planejamento dificilmente ficará no prejuízo em relação a seus negócios. DESENVOLVIMENTO (ETAPA 1) Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( sexta edição) Para Maximiano todos os…

somente no início do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo,…

Teoria das Relações Humanas por Mayo. Mais tarde, surgiu a Teoria Burocrática dando ênfase no controle total de tudo. Essas teorias foram criadas à medida que foram aparecendo problemas empresariais, apresentando soluções específicas para cada época. As quatro teorias citadas têm em comum uma visão mecanicista da organização. Gradativamente, outras teorias foram surgindo, de acordo com a necessidade e os problemas apresentados. Assim, hoje, vive-se a Era do Conhecimento, onde a…

gestão de pessoas com sua divisão de tarefas, minimização de custos e padronizando subsistemas como recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e remuneração. Assim sendo é importante que toda instituição tenha um planejamento que envolva a organização, metas, direção, estrutura e recursos. Essas são ações que constarão dos objetivos de um planejamento que tenha uma visão futura. Para que uma instituição seja bem sucedida é necessário que haja um Planejamento Estratégico, onde as ideias sejam

PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS 10 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 3.3 TIPOS DE PLANEJAMENTO 13 3.4 FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.4.1 Análise Externa 16 3.4.2 Análise Interna 17 3.4.3 Missão 18 REFERêNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO No mês de…

curta duração e manobras de longo prazo para ajustar a situação específica de sua empresa e do ambiente do mercado, existem inúmeras variações e nuanças de estratégias. Diante das turbulências e incertezas dos mercados, da complexidade do cenário empresarial, as organizações estão em busca de ferramentas e técnicas que venham auxiliar no processo gerencial e, uma dessas ferramentas é o planejamento estratégico. Diante dessa situação é de suma importância que as empresas conheçam os seus…