Organização Da Ação Empresarial Chiavenato

Rosileni Bezerra da Silva. R.A.:5322972513 ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Joinville 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO3 Planejar4 Organização 6 Coordenar 7 Controlar 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 1 INTRODUÇÃO Através deste trabalho demonstraremos os tipos de gestões empresariais, de forma a demonstrar métodos específicos de planejamento, e organização administrativa, cada método vai interferir de algum modo no processo de planejamento da empresa antes de uma…

Castro Hata Rodrigues – 4571609006 Elen Cristina da Silva – 4542875477 Julia Batista dos Santos – 4300078612 Liliane Amorim Silva – 4300078553 Rita de Cássia Benevides da Silva – 3808603953 Taubaté / São Paulo 20/09/2012. ETAPA 1 Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem…

aumento da participação das organizações empresarias nos projetos de Responsabilidade Sociais. Sejam eles dentro da própria organização e/ou na sociedade como todo. Mas o que realmente buscam essas organizações? È puro prazer em estabelecer uma participação na melhoria contínua na qualidade de vida, ou um retorno que proporciona maiores ganhos e produtividade dentro do campo empresarial? De que maneira e porque as empresas estão se preocupando mais com a qualidade de vida dos seus…

Direção Terceirização (outsourcing), ocorre quando uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato, representa uma transformação de custos fixos em custos variáveis, terceirização é realizada para eliminar as aparas e reorientar a organização para aquilo que ela foi criada (CHIAVENATO,2007). Por meio do estudo do tema, realizado com base em pesquisa bibliográfica e relacionando aos resultados da pesquisa obtidos,…

CONCEITO DE PLANEJAMENTO Para funcionar a organização precisam de um planejamento para atingir os objetivos e suas metas. Para isso ocorrer o administrador precisa ter bem definido os objetivos organizacionais para somente assim conseguir direcionar as ações necessárias para desenvolvimento das suas açoes. Necessitando identificar os pontos fortes e fracos da organização e avaliar todas as pessoas ,para todos alcançar o crescimento da organização ,avaliar cada…

aprendizado, promovendo a aplicação da teoria e dos conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, bem como direcionar o estudante para a emancipação intelectual. Planejamento De maneira genérica, ou melhor, resumida o planejamento é a organização dos passos que devem ser traçados para a realização de um ou mais objetivos da melhor maneira a realizá-los. Planejamento é processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas,…

2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1. DESENVOLVIMENTO 03 1.1. Empresa 03 1.2. Administrador 05 1.3. Ambiente Empresarial 07 14. Estratégia Empresarial 09 1.5. Planejamento 11 1.6. Tipos de Planejamento

quesitos melhoria da qualidade dos processo empresariais, que só é possível com bons funcionários . Por isso a importância com a condução do processo de seleção. Pois, é por intermédio de pessoas que as organizações podem atingir seus objetivos. A seleção é o processo pelo qual é feita a escolha do (s) melhor (es) candidato(s). Isso garante a entrada de pessoas com grande potencial e qualidade na organização, que é lucro e desejo de qualquer organização. Frederick W.Taylor foi o…

9 Tipos de ação 8 2.10 Corpo Docente 8 2.11 Informações 8 2.12 Programas 9 2.13 Conclusão 10 2 REFERÊNCIAS 12 RESUMO A competência na educação corporativa se estabelece também através de princípios de sucesso: parceria, sustentabilidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, competitividade. As competências assim formatadas propiciam um saber agir responsável, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que acrescentam valor à organização e…

“A competência faz a pessoa e ela faz a organização.” (Autor Desconhecido) Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Iremos abordar o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…