Processos gerenciais

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Elisangela Dambros Andretta. R.A.: 5531113476
LaenioSchvambach. R.A.: 5526105269
Jean Augusto Pacheco. R.A: 5567141736
Rodrigo Machado Vila Nova. R.A.: 5728175599
Sergio Ricardo Sousa Junior. R.A.: 5570131872
Rosileni Bezerra da Silva. R.A.:5322972513

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

Joinville
2012
Sumário

1 INTRODUÇÃO3
Planejar4
Organização 6
Coordenar 7
Controlar 8
Conclusão 9
Referências Bibliográficas 10

1 INTRODUÇÃO

Através deste trabalho demonstraremos os tipos de gestões empresariais, de forma a demonstrar métodos específicos de planejamento, e organização administrativa, cada método vai interferir de algum modo no processo de planejamento da empresa antes de uma decisão tomada, onde tudo ocorre dentro de quatro pilares de informações que consistem em, planejar, organizar, coordenar e controlar. Especificando-as de forma que o leitor venha a absorver o assunto de forma dinâmica.

PLANEJAR

Planejar representa a primeira função administrativa, para servir como base para as funções como: organização, direção e controle, que definem antecipadamente quais são os objetivos e como se devem fazer para alcança-los.
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deviria afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. O planejamento estratégico trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. A empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para obter o efeito holístico e sinergético da interação de todos esses aspectos.
O planejamento pode ser amplos e abstratos, como por exemplo, aumentar a fatia de participação no mercado consumidor, aumentar a produção com os mesmos recursos disponíveis, diminuir