direcao

Direção

Terceirização (outsourcing), ocorre quando uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato, representa uma transformação de custos fixos em custos variáveis, terceirização é realizada para eliminar as aparas e reorientar a organização para aquilo que ela foi criada (CHIAVENATO,2007).

Por meio do estudo do tema, realizado com base em pesquisa bibliográfica e relacionando aos resultados da pesquisa obtidos, procurou-se a apresentar possíveis alternativas que possam minimizar problemas enfrentados por gestores e fiscais no exercício de suas funções, ou seja, aperfeiçoar as funções do Administrador na empresa Ponto Forte Construções e Empreendimentos Ltda. para a correta realização de todos os serviços prestados.
CHIAVENATO (2007) classifica DIREÇÃO como a terceira função administrativa, sendo seu principal papel: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com ação, diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa.
Entende – se que a empresa deve treinar, guiar e motivar seus funcionários, para que eles apliquem corretamente suas funções para que a empresa alcance os resultados, a função de direção constitui um processo interpessoal do administrador e seus subordinados.

Através da classificação apresentada por CHIAVENATO (2007, p. 175):
1. Direção no nível global. É a direção que abrange a organização como uma totalidade. É a direção propriamente dita. Cabe ao presidente da empresa e a cada diretor em sua respectiva área. Corresponde ao nível estratégico da organização.
2. Direção no nível departamental. É a direção que abrange cada departamento ou unidade da organização. É a chamada gerência. Envolve o pessoal do meio de campo, isto é, corresponde ao nível tático da organização.
3. Direção no nível operacional. É a direção que abrange cada grupo de pessoas ou de tarefas, corresponde ao nível operacional da organização.
Analisando os