Organização Autocrática

máquina e passa a ser considerado como um todo, como ser humano 3. A escola começou a enfatizar a importância da satisfação humana para a produtividade 4. Transferência da ênfase na tarefa e na estrutura para a ênfase nas pessoas 5. Visão da organização informal Origens da Teoria das Relações Humanas: Basicamente surgiu da necessidade de corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho: métodos rigorosos, científicos e precisos. Pesquisa de Hoxie (1911) considerada…

Um administrador deve ser necessariamente um bom líder, nem sempre um líder é um administrador . Na verdade, os líderes devem estar presentes no nível institucional, intermediário e operacional das organizações. Todas as relações dentro de uma organização envolvem líderes e liderados: as comissões e, os grupos de trabalho, as relações entre linha e assessoria, supervisores e subordinados e um importante elemento a comunicação que afetam o comportamento e o desempenho dos liderados

notrabalho. 2) Explique as teorias X e Y de Mc Gregor. Teoria X: caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam. As convicções sobre o comportamento humano são as seguintes: • • • • Responsabilidade pelos recursos da empresa (organização). Processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento) Políticas de persuasão, recompensas e punição (suas…

empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa. Desenvolvimento: Aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. O Treinamento é voltado para o condicionamento da pessoa; para a execução de tarefas. Já o Desenvolvimento é voltado ao crescimento da pessoa em nível de Conhecimento, Habilidade, Ação e Atitude, Valores e Equilíbrio Emocional. 2-…

conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a coexistência de lideranças formais e informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de uma organização, é apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema. Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do…

DIREÇÃO A direção, constitui a terceira função administrativa e que vem logo depois do planejamento e da organização. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com a ação, com o colocar – se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. …

EXPANSÃO E ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA -Normas administrativas e princípios de organização pública passam a ser de responsabilidade das instituições Eclesiástica e Militar e não mais do Estado; -Essa transferência se deu de forma lenta, mais efetiva. INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA NA ADMINISTRAÇÃO • A igreja Católica foi estruturando sua organização, sua hierarquia de autoridade, seu estado maior (assessoria) e sua coordenação funcional. A…

administração das organizações e na gestão de pessoas. O papel do líder é o coordenar e está à frente de um grupo ou equipe de forma positiva a fim de conduzir-la aos objetivos da organização. Dentro desses aspectos há as diferentes formas de lideranças e cada uma delas se encaixa em determinado tipo de organização e varia de acordo com o objetivo de cada uma. Veremos as características de cada tipo de liderança e como o meio organizacional influencia em cada estilo. 2.…

relatores da da pesquisa, concebem a fabrica como um sistema social. Para eles, a organização industrial tem duas funções principais. Cite e explique quais são essas funções ? Para eles, a organização industrial tem duas funções principais: produzir bens ou serviços (função econômica que busca o equilíbrio externo) e distribuir satisfações entre seus participantes (função social que busca o equilíbrio interno da organização), antecipando-se às atuais preocupações com a…

O objetivo deste estudo é demonstrar o processo de liderar pessoas, os principais estilos, principalmente o estilo da liderança situacional que é propagada como sendo aquela que representa a atuação de acordo com cada situação vivida pela organização e características, maturidade pessoal e profissional das pessoas que compõe a equipe de trabalho. Outro fator importante é o papel do líder como fonte de transformação e quais qualificações deve ter para uma atuação dinâmica.…