Organização Autocrática

portfólio 2 Organização e Processos Gerenciais Guarulhos 2013 iNGRID ROCHA LIMIRO MAIARA FERRACIOLLI SANTOS THAIS ALCANTARA BUENO portfólio 2 Organização e Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Organização e Processos Gerenciais. Prof. Newton

| Parte I – Introdução à Teoria Geral da Administração 1. Disserte acerca dos quatro processos administrativos (Planejamento, Organização, Direção e Controle) 2. Disserte acerca dos três tipos de habilidade importantes para o desempenho administrativo (habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais). 3. Disserte acerca das três competências duráveis

administração eficaz, que são justiça social, liberdade e paz d. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” e. Ética e Gestão são consequências naturais de sua presença na Organização: Segurança, saúde, educação e espiritualidade Resposta correta: Nenhuma das alternativas . Comentário resposta correta: Todas as afirmações estão corretas, pois “ética é gestão corporificada em duas condições…

eficaz, que são justiça social, liberdade e paz d. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais, a Estratégia e a Competência” e. Ética e Gestão são consequências naturais de sua presença na Organização: Segurança, saúde, educação e espiritualidade Resposta correta: Nenhuma das alternativas . Comentário resposta correta: Todas as afirmações estão corretas, pois “ética é gestão corporificada em duas condições essenciais: a…

os dias atuais, na era do conhecimento, mostra a relação com a cultura organizacional, a organização e as mudanças das teorias sobre o assunto. As mudanças exigem preparação por parte dos líderes, e em Curitiba e região metropolitana eles mostram que estão preparados, e que sabem a necessidade de liderar de acordo com a situação. A liderança é fundamental para o sucesso. Palavras-chave: Liderança. Organização. Mudanças. LISTA DE GRÁFICOS - GRÁFICO 01:…

atribuídas a cada individuo na organização, ex: digitador do depto de contabilidade) A remuneração por cargo ainda é a forma mais utilizada pelas empresas para remunerar seus empregados, ou seja, o sistema de remuneração tradicional é baseado em cargos e funções. A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário. Forma inovadora de avaliar o conhecimento e agregar valor ao trabalho e às atividades da organização. Sistema pouco…

Resumo Pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, são chamadas de Recursos Humanos. Elas trazem para a organização suas habilidades, conhecimentos, atitudes, comportamentos e percepções. A teoria das Relações Humanas surgiu após a experiência em Hawthorne, realizada por Elton Mayo em oposição à teoria Clássica da Administração. Essa teoria é relacionada ao fator respeito pelo trabalhador e pelo seu trabalho e também respeito com a empresa e colegas de trabalho. A…

firme, objetivo, manipulador, determinado, competitivo, confiante, arrogante, o que consolida a liderança autocrática ou diretiva. Todos reconhecem o valor da Apple, mas a questão é se a empresa sobrevive à uma eventual derrocada de seu líder, pois como já foi visto historicamente, durante a ausência de Jobs na empresa houve sua estagnação produtiva e queda de vendas. A postura autocrática de Steve obs foi fundamental para iniciar algo totalmente novo, na década de 70, e reerguer a…

respeito de assuntos financeiros. As pessoas que estão em posição de dizer aos outros o que fazer, que podem recompensar e punir, que são estimadas e admiradas e que possuem habilidades em que os outros possam inspirar-se serão membros poderosos da organização. Todas essas fontes de poder são importantes. Embora seja fácil supor que os chefes mais poderosos são aqueles que têm alto poder legítimo e controlam as principais recompensas e punições, é importante não subestimar as fontes…

máquina e passa a ser considerado como um todo, como ser humano; 3. A escola começou a enfatizar a importância da satisfação humana para a produtividade; 4. Transferência da ênfase na tarefa e na estrutura para a ênfase nas pessoas; 5. Visão da organização informal. Origens da Teoria das Relações Humanas Basicamente surgiu da necessidade de corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho: métodos rigorosos, científicos e precisos. Pesquisa de Hoxie (1911) considerada…