Organização Autocrática

organizações. A partir desta abordagem a preocupação com a máquina, a organização formal cedem prioridade para o homem e seu grupo social Aspecto técnico (organização informal).Aspecto psicológico e formal e sociológico 2 Organização Formal x Organização Informal Organização Formal: deriva do organograma, da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização – manuais, procedimentos, normas etc. Organização Informal: decorre da interação das pessoas e dos…

A INFLUÊNCIA DA IGREJA CATÓLICA NA ADMINISTRAÇÃO EXPANSÃO E ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA A história do catolicismo está associada à expansão do Império Romano. Sua administração está estruturada em regiões geográficas autônomas, as dioceses, dirigidas por bispos subordinados ao papa. EXPANSÃO E ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA -Normas administrativas e princípios de organização pública passam a ser de responsabilidade das instituições Eclesiástica e Militar e não mais do Estado;…

resultados e tem responsabilidade. O líder é uma pessoa que motiva e | |desenvolve ações: motiva pessoas a alcançarem objetivos do grupo e da organização, e desenvolve atividades de forma a atender os objetivos | |organizacionais, altos níveis de desempenho e objetivos do grupo. A base da liderança eficaz é compreender a missão da organização, defini-la e | |estabelecê-la de forma clara e visível. O líder fixa metas, estabelece prioridades, fixa e mantém padrões. Pode…

1. A organização A, tem perfil de cultura hierárquica, pois é um local muito formal e estruturado para se trabalhar. Prevalecem os princípios de hierarquia, disciplina, desempenho, eficiência. Existem políticas e regras rígidas e uma preocupação ao longo prazo pela a estabilidade, desempenho e funcionamento. A gestão de trabalhadores concentra- se na previsibilidade. A Organização B, tem perfil de cultura autocrática, é um local dinâmico, empreendedor e criativo para se trabalhar. As

como objetos e recursos produtivos, como se fossem máquinas ou equipamentos de trabalho;  Isso provocou forte ressentimento e conflitos trabalhistas, além de um gradativo distanciamento e alheamento das pessoas em relação às suas tarefas na organização. Como resultado, sobrevieram problemas de qualidade e de produtividade;  A moderna ARH procura tratar as pessoas como PESSOAS e não apenas como importantes recursos organizacionais. POR QUE FOCAR AS PESSOAS? • No mundo de…

principais são: tolerância, organização e motivação. A quarta pergunta foi como deve ser o comportamento de um líder? “Um líder é a cabeça de uma equipe então deve ser uma pessoa equilibrada, que mantenha um bom relacionamento com todos e que possa identificar as dificuldades do ambiente de trabalho para sempre estar aprimorando e desta forma melhorando o bem comum dos colaboradores.” Existem três tipo de liderança: Liderança autocrática: Na liderança autocrática o líder é focado…

pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para situações onde ocorram mudanças que exigem uma nova visão. 2. Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. 3. Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar…

bastante focado nas organizações, é também o centro de abordagem de estudo de vários pesquisadores, devido à percepção da importância do funcionário como indivíduo, onde o funcionário não é mais visto como mero meio produtivo, e sim como parte da organização, desta maneira o líder também deixa de exercer o papel de ‘chefe’ e se torna um facilitador das relações de trabalho, transformando-se em um gestor de pessoas. (CHIAVENATO, 2005, p. 146) Hoje a motivação e a liderança…

liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe,…

situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada. Neste caso o líder tanto manda cumprir ordens como consulta subordinados antes de cumprir uma decisão e sugere como realizar certas tarefas, usando assim a liderança autocrática, democrática, liberal e outros estilos. A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação, poder e autoridade, em que o líder estará freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de…