Comportamento organizacional

1. A organização A, tem perfil de cultura hierárquica, pois é um local muito formal e estruturado para se trabalhar. Prevalecem os princípios de hierarquia, disciplina, desempenho, eficiência. Existem políticas e regras rígidas e uma preocupação ao longo prazo pela a estabilidade, desempenho e funcionamento. A gestão de trabalhadores concentra- se na previsibilidade.

A Organização B, tem perfil de cultura autocrática, é um local dinâmico, empreendedor e criativo para se trabalhar. As pessoas podem dar sua opinião, assumir riscos e responsabilidade. Os lideres são considerados inovadores e originais. Prevalecem os princípios de inovação, criatividade, dinamismo, originalidade e vanguarda. Em longo prazo a empresa preocupa- se com o crescimento e a aquisição de novos conhecimentos e recursos, diferentes dos atuais.

2. Organização A:

Negativos: limita novas ideias e afeta o clima organizacional, auto estima profissional baixo;

Positivo: pessoas focada e centrada no trabalho.

Organização B:

Negativos: Auto índice de competitividade entre os colaboradores, podendo afetar o convívio profissional;

Positivo: Profissionais motivados, que procuram sempre adquirir mais conhecimentos, tendo assim suas habilidades reconhecidas.

3. Organização A: os profissionais dependem das suas capacidades e da direção de seus lideres. Fazem um nível individuas para garantir a segurança de seu emprego. Os profissionais acabam culpando uns aos outros dos maus resultados, para evitar o castigo individual.

Organização B: os profissionais acreditam nos produtos e serviços que a empresa produz, gostam do que a empresa se propõem a alcançar e colaboram efetivamente com os seus esforços.Há um compromisso geral sobre o que está a ser feito, assumindo assim um compromisso em grupo.