Organizacional Nas Geração X E Y

Faculdades integradas de Taquara CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DA INSERÇÃO DA GERAÇÃO Y NO MERCADO DE TRABALHO jÉssica Müller Taquara 2011 JÉSSICA MÜLLER O IMPACTO DA INSERÇÃO DA GERAÇÃO Y NO MERCADO DE TRABALHO Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração das Faculdades Integradas de Taquara, sob orientação do Prof. Dr. Fernando Dewes. Taquara 2011 SUMÁRIO 1 TEMA E SUA DELIMITAÇÃO 3 1.1 Tema …

......................................................................7 INTRODUÇÃO As empresas dos sonhos vêm sendo bastante pesquisada ao longo dos anos, as pesquisas dizem respeito ao ambiente externo e interno das organizações. A nova geração de jovens do mundo todo vem utilizando destas pesquisas para fazer escolhas de onde seria melhor trabalhar. Os jovens do Brasil vêm se qualificando cada vez mais, para conseguir ocupar as vagas dessas organizações. Assim, esses jovens…

.......................................................................................5 As cinco variáveis com a teoria do Comportamento Organizacional........................................6 Ética...........................................................................................................................................7 Ética Organizacional...................................................................................................................7 Diferença…

e como "teoria na prática é outra" o serviço que é executado é muito diferente do que foi pensado. É necessária uma maior aproximação da equipe que planeja com a equipe que executa. Como fazer isso é a questão. Vejo isso como um problema grave organizacional e que muito pouco tem sido feito para ser corrigido ou pelo menos amenizado. Atitude está ligada a ação. Não adianta ter conhecimento e habilidade e não ter atitude. Atitude é querer fazer. Muitos profissionais estão poucos…

avaliado em termos do atingimento dos seus objetivos. Os grupos informais estabelecem seus objetivos espontaneamente e normalmente não existe avaliação do desempenho. Os grupos formais devem realizar as suas tarefas, atingindo os objetivos organizacionais e obter a satisfação dos membros do grupo, com o trabalho e com o próprio grupo. A satisfação pode decorrer: * da realização dos objetivos da tarefa * da qualidade técnica dos resultados * da percepção da…

Linha do Tempo das Gerações Fonte: Adaptado de Zemke (2008) Evolução das Gerações O inicio das gerações foi em 1922 considerada como veteranos/tradicionais, passando pelas gerações Baby Boomers, X, Y e a Z que nasceram em 1990 e já se encontram convivendo no mercado de trabalho. Geração X Geração Y Geração Z 1966/1977 1978/1989 1990/... Cético Interativo Imediatista Questionador Contestadores Excentricidade Trabalho: Independência; Autoconfiança; Questiona autoridade.

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo identificar alguns tipos de gerações informadas no Artigo Quem é Geração Y, publicado na revista HSM Management 70, produzido pelos associados do IESE, escola de Administração de empresas da Universidade de Navarra, Espanha, com unidades em Barcelona e Madri, Pilar García, Guido Stein e Ramón Pin, atuantes na área de gestão de pessoas nas empresas, através da análise do contexto em que cresceram os profissionais dos anos 80 e 90, explica qual…

CAROLINE LEITE CÉU PERCEPÇÃO DE UM GRUPO DE TRABALHADORES DA GERAÇÃO Y QUANTO ÀS EMPRESAS ONDE ATUAM Relatório de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, no Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, como requisito parcial para a obtenção do título de Gestora de Recursos Humanos

RESUMO EMPRESA DOS SONHOS Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Processos Administrativos, Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução à Economia e Seminários I. Orientadores: Profª. Elisete Alice Zamprônio de Oliveira. Profª. Daniele Pedrosa…

contingencial, estratégica e situacional e totalmente dependente da cultura e da estrutura organizacional adotada por cada empresa, além de depender das características do ambiente, do negócio da organização, das políticas internas e externas adotadas pela organização, das suas funções e processos e de um enorme leque de variáveis importantes, que podem afetar direta ou indiretamente a estrutura organizacional de cada empresa. Palavras-chave: Gestão de pessoas; indivíduo;…