Organizacao Dos Poderes

ENQUADRAMENTO O conceito de poder tem sido objecto de um relativo ostracismo no quadro da análise das organizações. Embora Weber e outros autores se tenham debruçado sobre o poder no funcionamento interno das organizações – Etzioni (1961), Blau e Scott (1962), cyert e March (1963), Rhenman (1973), etc. Esta subvalorização do conceito de poder no âmbito da teoria das organizações foi realidade histórica até aos princípios da década de70. O conceito de poder foi sempre objecto de…

Dieci fundamenta sua teoria do poder. Esta tem dois princípios básicos: a legitimidade e a organização. Legitimidade implica em saber o Príncipe seraceito como poder pelos dominados. Organização implica em ter boas leis e boas armas. Boas leis, na ótica de Maquiavel, são os que asseguram o poder centralizado e boas armas são aquelas inteiramentefieis e obedientes ao Príncipe. É uma fórmula quase matemática que possibilita a quem souber utilizá-las o exercício do poder. Portanto,…

Sociologia da Empresa Poder, Influência e Liderança. Política Organizacional Curso Superior de Gestão de Empresas Sociologia da Empresa Poder, Influência e Liderança. Política Organizacional Curso Superior de Gestão de Empresas ISAL – Instituto Superior De Administração e Línguas Docente: Discentes: Funchal, 12 de Janeiro de 2013 "Sob a direcção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos." (Sócrates) Índice Introdução ----------------

A CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UM INSTRUMENTO DE PODER Fernanda Pereira Tavares Mestranda em Administração de Recursos Humanos na Universidade Federal da Paraíba INTRODUÇÃO O conceito de cultura vem sendo bastante discutido e estudado atualmente. A palavra cultura surgiu a partir da antropologia social, ou seja, quando grupos de estudiosos, no final do século XIX e início do século XX, começaram a pesquisar sobre as sociedades primitivas e verificaram que os modos de vida de…

Cultura Organizacional, Liderança e Poder 1. INTRODUÇÃO Segundo o Aurélio cultura é: "o complexo dos padrões de comportamento, das crenças, das instituições e de outros valores espirituais e materiais transmitidos coletivamente e característicos de uma sociedade; civilização". Dentro da organização ela é o conjunto de valores, crenças compartilhadas que influenciam no comportamento do trabalhador. A cultura organizacional é influenciada pela figura do líder, pelo ambiente externo, ou seja

ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Duque de Caxias 2013 Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder…

Fontes de poder legitimado………………………………………………………………………………………8,9 Poder e zonas de incerteza……………………………………………………………………………...10,11,12 Análise estratégica: a noção do jogo…………………………………………………………………………13 Conclusão……………………………………………………………………………………………………………..14,15 Bibliografia…………………………………………………………………………………………………………………16 INTRODUÇÃO Identificação do texto: Michel Crozier “Le phénomène bureaucratique”.Paris: Edição do Seuil, 1963, capítulo 6 “Interesses, Conflitos e Poder” –…

26/9/2012 Paradigma a. O poder é um conceito crítico para quem se interessa pela análise organizacional b. O conceito de organização não existe sem relações de poder: O poder nas Organizações Um paradigma interpretativo Conceitos fundamentais (B. Russell) Conceito polémico: exemplo (Clegg, 2005: 372) Estruturas organizacionais Poder Na física Nas ciências sociais Sociologia São de dominação; radical Servem i t S interesses Marx/Weber individuais, grupais……

Obra  Biografia: Michel Crozier……………………………………………………………………………………….…….5  Teoria da burocracia………………………………..………………………………………………………………….6  Análise crozeriana…………………………………………………………………………………………………….7,8  Fontes de poder legitimado………………………………………………………………………………………8,9  Poder e zonas de incerteza……………………………………………………………………………...10,11,12  Análise estratégica: a noção do jogo…………………………………………………………………………13  Conclusão……………………………………………………………………………………………………………..14,15 …

condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito principalmente sobre a especialização,…