Contabilidade geral

26/9/2012

Paradigma
a. O poder é um conceito crítico para quem se interessa pela análise organizacional b. O conceito de organização não existe sem relações de poder:

O poder nas Organizações
Um paradigma interpretativo

Conceitos fundamentais

(B. Russell)

Conceito polémico: exemplo (Clegg, 2005: 372)
Estruturas organizacionais Poder

Na física

Nas ciências sociais

Sociologia São de dominação; radical Servem i t S interesses Marx/Weber individuais, grupais… Teorias da gestão

.Está nas estruturas; é dominação .Está nos agentes

A energia

O poder A estrutura(autoridade) .Não é considerado é funcional, legítima, .Acções fora das formal; não dominação estruturas legítimas; ameaça objectivos organizacionais

Evolução paradigmática

(Ferreira, e.,al,105)

Modelos unitários e pluralistas
Gestão Unitários Funcionalistas T. sistemas; contingenciais Institucionalistas modelos racionalistas modelos tecnocratas Imperativo do mercado

Determinismo das influências ambientais Adaptação sistemática das organizações às contingências externas; organizações estruturadas na base da autoridade hierárquica e da racionalidade instrumental

Dimensão política e estratégica dos actores nas organizações Os actores individuais e colectivos, com os seus recursos e fontes de poder desenvolvem estratégias e objectivos que também estruturam o funcionamento da organização Pluralistas Teoria agencia Modelos acção - actores estratégicos Modelos políticos

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Modelos unitários

Modelo unitário
«Há uma “equipa”, onde todos remam para o mesmo lado, “equipa”, para o mesmo fim, bom para todos, comandados e coordenados por uma autoridade que aceitam, porque é necessária, neutra e legítima» «Todos pensam e querem o mesmo»

-Modelos racionalistas

imperativo racional

-Modelos sistémicos, orgânicos

determinismo ambiental a. Há esforços cooperativos e congruência de objectivos b. A não cooperação é patológica (Chester Barnard)