Gerencia de sisremas

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI

CURSO: ADMINISTRAÇÃO BLOCO : 7 º

TURNO: NOITE PROF.; GEAZI

ALUNO :

QUESTÕES

Como entender o valor dos sistemas na empresa ?

R = O valor de um software não pode ser mensurado pelo preço que está sendo pago por ele, mas sim pelo resultado que ele trará para empresa após a sua implementação. Medir valor de um software é cronometrar ganho de produtividade, principalmente no tempo que os colaboradores desperdiçam para executar suas tarefas. Se você encontrar em sua empresa a mesma tarefa sendo executada em processos diferentes você já está perdendo metade do tempo. Pode ser em uma simples marcação em agendas separadas ou até mesmo digitar uma informação qualquer em sistemas diferentes. Será que isto é realmente necessário? Faça os cálculos, multiplique o valor-hora e veja o resultado em um ano. A partir deste valor você pode começar a ter uma ideia de valor de um software.

Como gerenciar as mudanças a partir dos sistemas ?

R = Gerenciamento e controle de mudanças não consistem na prevenção de mudanças, mas na identificação e no gerenciamento de possíveis mudanças que possam vir a ocorrer no projeto, realizando-se uma analise dos possíveis impactos no orçamento, cronograma, escopo e qualidade. O gerenciamento de mudanças garante o gerenciamento proativo das mudanças conforme elas ocorrem, alem de garantir que serão gerenciadas durante todo o projeto. Também diz respeito a analise de custo e beneficio das mudanças propostas à aprovação das mudanças viáveis e à rastreabilidade de quais componentes do sistema foram alterados. O processo de gerenciamento de mudança deve surtir efeito quando o software ou a documentação associada são colocados em uma baseline pela equipe de gerenciamento de configurações. Desse modo podemos dizer que a finalidade do