Organização Vertical

verificado quando traçamos um eixo vertical sob uma linha horizontal secundária como base, obtendo uma estrutura visual, chamada de eixo sentido, que funciona como referência para a nossa orientação. Tensão é o oposto de equilibrío e desestrutura a referência do eixo sentido da linha vertical e da linha base-horizontal causando uma instabilidade na observação da imagem/objeto. A tensão tira o ser humano da sua zona de “conforto “ e estabilidade. Leis de Organização Perceptiva: Lei da…

1. Como podemos definir Planejamento? O planejamento representa a primeira função administrativa. Serve de base para as demais funções como: Organização, Direção e Controle. Planejamento define os objetivos a serem alcançados. Através de analise do ambiente atual define premissas das condições futuras , identifica meios para alcançar objetivos e define planos de ação. É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. 2. Quais

abaixo: a) vertical (ou clássico) - mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa; b) circular (ou radial) - sem preocupação em representar a hierarquia, busca ressaltar o trabalho em grupo. As instituições contemporâneas ou do terceiro setor, costumam se utilizar desse modelo; c) horizontal - que mesmo tendo como base a hierarquização da empresa, procura amenizar os seus efeitos, permitindo uma relação próxima da informalidade; d) funcional - parecido com o…

por organogramas onde as instâncias mais altas de poder estão próximas aos níveis mais baixos - e Vertical - representadas por organogramas simplificados que evidenciem os diferentes níveis) * Formalização (Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e Regulamentos) * Centralização e Descentralização Métodos de Integração * Hierarquia Administrativa (Vertical): Divisão do trabalho no sentido vertical, superiores e subordinados. * Departamentalização (Horizontal): Diferenciação…

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional. Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal) Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e…

a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Resposta Correta: a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Feedback da resposta: Alternativa correta:…

14 H. Descentralização vertical 16 I. Descentralização horizontal 17 Capítulo II – Determinantes das Organizações 18 2.1 – Ambiente 19 2.2 – Factor Demográfico: Idade e dimensões 20 2.3 – Factor Tecnologia 20 Capítulo III – Tipologias das Organizações 21 3.1 – Tipologia das organizações segundo Etzioni 22 3.2 – Tipologia das organizações segundo Blau e Scott 23 Capítulo IV – Poder de Decisão 24 4.1 – Organização 25 4.2 –…

tornou um padrão que hoje é muito utilizado. 2. CONCEITO DE ORGANOGRAMA Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um…

Organização da Ação Empresarial Entidade Social – constituída por pessoas. Função Administrativa e parte integrante do processo administrativa – ato de organizar, estruturar e integrar os recursos. Três níveis organizacionais: Organização em nível global – é o desenho organizacional, abrange a empresa como uma totalidade. Organização em nível departamental – é o desenho departamental, abrange cada departamento da empresa. Organização em nível das operações – é o desenho chamado

formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta para cada negócio. Assim, o sucesso de qualquer organização é, primeiramente, função da sua orientação estratégica, uma vez que define a natureza da relação entre a organização, os clientes e a concorrência. A estratégia é o caminho escolhido para alcançar os…