Organização Da Ação Empresarial Segundo Maximiano

planejamento é improvisação. O planejamento é a mais importante das ações gerenciais (MAXIMIANO, 2004). Pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento. Planejar é tomar decisões sobre o futuro. Uma das razões para planejar é lidar com a incerteza do futuro. Incerteza é a condição que ocorre quando se dispões de poucas informações ou quando não se tem controle sobre os eventos. Para uma organização, o futuro torna-se incerto quando não há informações…

alcançá-los. O objetivo deste trabalho é compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho. PROCESSO ADMINISTRATIVO: Planejamento da ação empresarial O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo…

influenciam no desempenho dos empregados, o principal ainda é a motivação – “o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com necessidades e personalidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais” (MEGGINSON, MOSLEY, PIETRI, 1998, p.346). Maximiano (2004, p.227) afirma que “motivação não significa entusiasmo ou disposição elevada; significa apenas que todo comportamento sempre tem uma causa”. Mesmo a motivação sendo…

conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, sendo abordado um pouco da importância da Organização Empresarial, e da direção da ação empresarial. Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial.…

empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). É nessa época que a produção artesanal dá lugar a produção manufatureira. Segundo Motta (2004) “O advento da máquina significou, sem dúvida, o abandono violento do sistema artesanal de produção, em nome da maior eficiência”. A vida nas organizações passou ser rotinizada. Segundo Chiavenato ( 2004) : O rápido e intenso fenômeno da maquinização das oficinas provocou fusões de pequenas oficinas que…

aprendizagem e participação junto aodepartamento financeiro da empresa concedente. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1. PLANEJAMENTOO planejamento empresarial é um recurso fundamental que norteia e baseia ofuncionamento responsável de uma empresa, por meio dele torna-se viável a estruturação doperfil empresarial, pois o planejamento bem como sua estratégia empresarial estudará osrecursos disponíveis, as potencialidade da empresa, as competições de mercado, os riscos, asameaças, a…

· ETAPA 1 Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro.Referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. Para Peter F. Druker “o planejamento não é…

Administrativo---------------------------------------------------------10 Bibliografias-----------------------------------------------------------------------12 Introdução Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas…

Organizacional; planejamento; organização; Direção; Controle e administração da ação empresarial. A proposta é levar uma síntese de definição a respeito de cada tema, com o objetivo de fazer o caro leitor a viajar por todo processo administrativo dentro de uma organização, para que possa compreender melhor o que á Empresa, o que faz um Administrador, o ambiente empresarial no qual os administradores convivem e as estratégias usadas pelos gerentes executivos dentro da organização.…

O que é Motivação? È a força que nos estimula a agir, provoca algum tipo de ação ou comportamento humano. No passado, acredita-se que essa força necessitava ser “injetada” nas pessoas, hoje se sabe que cada um de nós tem uma motivação própria, gerada por fatores distintos e pessoais. A motivação indica processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula, ou provoca algum tipo de ação ou comportamento humano que é sempre motivado. Fica no ar a razão pela qual