Olhar Critico Do Administrador

otimismo, visão, criatividade e paixão pelo que faz. O olhando pelo ponto critico notamos que nos faltam varias características para sermos empreendedoras de sucesso. O grupo notou também que apesar de serem muito confundidos o administrador e o empreendedor tem características distintas, aqui seguem algumas distintivas de ambos que exemplificam bem essa diferença. Empreendedor: É um individuo visionário,pois é preciso olhar para frente e ver como vai ser o futuro do seu negocio,tem a…

Fundamentos do Planejamento O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente, tomando decisões estratégicas além de planejar o futuro da sua organização. O planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance

espaço de pensamento e de ação, torna-se filósofo quando interroga o mundo de uma maneira específica, buscando compreendê-lo a fim de transformá-lo.” Pag.:18 Destaquei este trecho, pois penso que todos os educadores, sejam eles gestores ou administradores escolares, devem ser filósofos. È preciso questionar, perguntar, interrogar, buscar respostas, para então obter uma compreensão correta de tudo que se passa no ambiente educacional. Acredito que um bom gestor é aquele que sabe…

do planejamento dentro das organizações e o papel do administrador nesse processo. O planejamento é um processo que quando bem desenvolvido faz com que as organizações alcance metas estabelecidas de maneira eficiente e consequentemente atinja um bom resultado desde que concentre esforços e utilize de maneira adequada os recursos. Nos últimos anos o Brasil e o mundo têm passado por grandes mudanças e um dos grandes desafios do administrador do futuro é acompanhar e ao mesmo tempo se…

um sistema fechado, funciona em um ritmo que produza resultados, é estreito e pequeno, pode atrapalhar o funcionamento da empresa. Refere-se às tarefas do dia a dia seu foco é a maximização de resultados. Através do planejamento operacional os administradores determinam ações futuras que estejam ao alcance da empresa, trabalhando á curto prazo, então tomando o devido cuidado para que sejam executadas as tarefas propostas dentro da empresa. Sua abrangência é local, seu problema básico é a…

adaptação para extrair os resultados dos colaboradores, poderia ser comparado a teoria cientifica. Porque é a teoria onde se busca resultados sem se preocupar com os meios, pois onde tem tomada de decisões com maior freqüência, esta sempre com olhar critico correndo atrás sempre da eficiência e deixando a eficácia para traz. É nessa pequena diferença como o colaborador não ter horário fixo para entrar e nem para sair, ter um ambiente mais informal, mas que ao mesmo tempo El esse sinta…

12- Estabilidade; 13- Iniciativa; 14- União pessoal; Portanto, a teoria clássica que esta descrita em sua síntese neste capitulo porém a postura desta filosofia administração moderna é muito questionada entre seus administradores, para fundamentar o raciocínio em tela conforme. “A principal contribuição de FAYOL ao pensamento administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em áreas…

Habilidades, competências e atributos. Identidade do administrador Consolidou a imagem do administrador como um profissional que atua com visão sistêmica da organização, tendo com isso condições de articular as suas diversas áreas internas. Tenho sempre um pensamento que os funcionários têm que estarem preparados para desenvolver uma atividade com eficácia. Mas para executar a tarefa precisam de recursos por isso atuo de uma forma de que cada turno tenha uma comunicação através de…

Fundamentos do Planejamento O planejamento tem como sua maior função administrativa definir os objetivos e decidir como todas as tarefas serão executadas. Os Objetivos do planejamento é buscar melhor resultado nas ações. Planejar significa olhar enxergar os erros futuros que possam acontecer e evita-los futuramente. Existem três tipos de plamejamento: 1- Conservador. Voltado para estabilidade e para a manutenção da situação existente. 2- Otimizante. Voltado para novas ideias dentro

sucedida deve ter para seu sucesso, é ter uma competitividade forte, ou seja, ter uma vantajosa distancia acima do concorrente para assim poder trabalhar sem ameaças constantes, e mostra também que sem um fator crítico, visado pelos demais não seria possível que o sucesso do negocio evolua. Olhar para os ângulos e rever o PLT também contém o conceito de que a empresa deve estar bem atenta na qualidade mais alta ate então, ou seja, priorizar aquilo que a empresa sabe ou tem de melhor,…