Ohno 1997

prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo atingir um grau de excelência operacional. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que,…

forma simples e visual e que suas regras sejam sempre respeitadas. Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. De acordo com seu idealizador, (Ohno 1997), a funções do kanban são: Fornecer informação sobre apanhar ou transportar. Fornecer informação sobre a produção. Impedir a superprodução e transporte excessivo.…

e recursos limitados. Segundo Ohno (1997), seu principal idealizador, o objetivo do STP consiste na identificação e completa eliminação de perdas para aumentar a eficiência de um processo fazendo com que os custos sejam reduzidos. As dificuldades que a empresa tinha com a mão-de-obra e a falta de recursos resultou em uma produção puxada, ou seja, de acordo com a demanda, e isso exigia ter que produzir muitos modelos em pequenas quantidades. De acordo com Ohno apud Shingo (1996):…

combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. Neste trabalho, apresenta-se um modelo destinado a representar o STP com a máxima abrangência possível a partir das ideias de Ohno e Shingo. Sob esta ótica o STP está estruturado sobre a base da "completa eliminação das perdas", com o JIT e a autonomação atuando como seus dois pilares de sustentação. 2. DESENVOLVIMENTO Mais de 20 anos se passaram desde a…

fábrica. Portanto, é um sistema de informação para controlar a produção em todos os seus processos (SLACK 1997). De acordo com Moura (1996), a idéia do Kanban surgiu dos supermercados nos Estados Unidos e o primeiro supermercado no estilo norte americano apareceu no Japão em 1953, inicialmente chamado de “Sistema Supermercado de Produção”. Vislumbrando um novo panorama, Ohno (1997), imaginou uma forma de adaptar o sistema de abastecimento utilizado no supermercado norte…

de 1956, após a segunda guerra mundial, as indústrias japonesas foram afetadas, então um executivo da Toyota cujo nome era Taiichi Ohno, que resolveu visitar algumas empresas americanas para desenvolver um processo para fugir da crise que os japoneses enfrentavam na época. E através de supermercados Ohno criou o sistema kanban. (TAIICHI OHNO, pg 45 e 46, 1997). 2.1 Vantagens do kanban O Kanban além de padronizar os processos ele é um sistema que facilita o fluxo dos…

Agostinho – FSA. Professora: Jeiel Lucena TERESINA/PI 2012 1 CREDENCIAL DO AUTOR OHNO,TAIICHI, nascido em Dairen (Port Arthur), Manchuria, China. Formouse em Engenharia Mecânica, na Nagoya Technical High School. Em 1949, foi nomeado Diretor da loja de máquinas da Toyota Motor Company e assumindo a vice presidência executiva em 1975. Aposentou-se em 1978 da Toyota Motor Company. Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção (Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções:

AUTOMAÇÃO Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Porto Alegre 2014 Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Relatório elaborado para apresentação dos principais conceitos do livro, desenvolvido junto a cadeira de Sistemas de Produção I Porto Alegre…

outra vertente da filosofia Toyota. Eiji Toyoda, um dos grandes líderes da Toyota, sobrinho do Sakichi e primo do Kiichiro, ao retornar de uma visita feita à Ford nos Estados Unidos, passou a Taiichi Ohno uma tarefa que parecia quase impossível devido ao paradigma da produção em massa da época. Ohno foi incumbido de realizar mudanças nos processos para que a Toyota chegasse ao mesmo nível de produtividade da Ford. O sistema de produção em massa de Henry Ford tinha como base a produção…

filosofia de produção é conhecida como “Produção Enxuta” ou “Sistema Toyota de Produção”, constituindo-se no modelo adotado na Toyota e estruturado por Taiichi Ohno. A eliminação de desperdícios e elementos desnecessários a fim de reduzir custos; a idéia básica é produzir apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade requerida (OHNO,1997). 1.2 EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS E SEMI-AUTÔNOMAS A denominação “Equipes Auto-Gerenciáveis” vem da tradução do termo em inglês…