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partir da filosofia do Sistema Toyota de Produção, tratada de modo sistemático pelo seu criador Taiichi Ohno (1912-1990), cujo livro “O Sistema Toyota de Produção - Além da produção em Larga Escala", com primeira edição no Japão de 1978 (com edições nos EUA, de 1988e, na França, em 1989) é o ponto de partida de um complexo ideológico-moral que irá determinar a gestão daprodução e a gestão do trabalho no capitalismo global. Em seu livro, Taiichi Ohno prevê a capacidade de universalização dos princípios do Sistema Toyota de Produção e sua transferibilidade para o mundo do capital. Disse ele: “O Sistema Toyota de Produção, com seus dois pilares defendendo a absoluta eliminação do desperdício, surgiu no Japão por necessidade. Hoje numa época de lento crescimento econômico no mundo inteiro, este sistema de produção representa um conceito em administração que funcionará para qualquer tipo de negócio.” {Ohno, 1997:123). Na medida em que o Sistema Toyota de produção se dissemina pelo mundo do capital, adaptando-se (e intervindo) no cenário do seu novo sócio-metabolismo, ele torna-se toyotismo ou novo modelo de produção flexível. Ao escrever “Toyota seisan hôshiki” (título original em japonês do livro “O Sistema Toyota de Produção - Além da produção em Larga Escala”), Taiichi Ohno expõe com minúcias, o coeren­ te conjunto de técnicas do Sistema Toyota de Produção. Ohno não escreve um manual técnico de engenharia de produção, mas sim, um livro de divulgação da…

automobilística japonesa estava profundamente debilitada. Foi quando então que, Kiichiro Toyoda, fundador da Toyota, em retorno de viagens pela américa, percebeu que deveria alcançar o mercado americano em poucos anos, caso contrario a indústria automobilística japonesa não sobreviveria. Foi a partir dessa idéia de Toyoda que Taiichi Ohno realizou um profundo estudo sobre as diferenças da produção japonesa para a americana, percebendo que o sucesso na produção americana não se tratava de…

suprir as carências do modelo de Produção em Massa utilizado pelos americanos, visto que esse não se aplicava no cenário econômico japonês (WOMACK, 1992). Ao contrário da produção em Massa que se baseava na produção em larga escala e em grandes volumes, a Produção Enxuta tem como finalidade produzir uma enorme variedade de produtos em pequenos lotes. Esse foi o principal conceito idealizado pelo fundador da Toyota Motors Company, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o…

a autonomação, ou automação com toque humano, confere também uma inteligência humana à máquina. Este “toque humano” significa que a máquina tem em si um dispositivo de parada automática que é acionado sempre que ocorre a fabricação de um produto com defeito. Assim, depois de ligada, a máquina funciona sozinha, isto é, sem necessidade de um operador estar controlando ou monitorando. A atenção humana é necessária apenas para a resolução de problemas quando a máquina pára (SHINGO, 1996a;…

itens corretos na hora certa e na quantia exata. Just-in-time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. (OHNO, 1997, p.26) Segundo Shingo (1996, p.103), “[...] cada processo deve ser abastecido com os itens necessários, na quantidade necessária, no momento necessário - just-on-time, ou seja, no tempo certo, sem geração de estoque”. 3 A HISTÓRIA…

partir da segunda década do século XX, com o advento da administração científica de Taylor e da linha de produção de Ford, a lógica da produção modificou-se, havendo enormes melhorias na produtividade industrial, devido principalmente à especialização do trabalho e à padronização dos produtos e peças. Isto foi conseguido porque a demanda do mercado era superior à produção e, assim os produtos padronizados e similares encontravam consumidores receptivos àqueles itens. O Sistema Toyota…

produzir e de competir neste cenário globalizado. Diante dessa realidade desafiadora, a minimização de desperdícios na produção, ocupa um papel importante dentro da empresa, de modo a atingir a uma melhor produtividade, não desperdiçar capital com peças defeituosas, estocar somente o necessário, ganhar agilidade na produção com mudança de layout e eliminar outros tempos perdidos que geram perdas de produtividade. Todo desperdício adiciona para a empresa custo e tempo. OS…

Toyota Motors Company uma das empresas a desenvolver e evoluir os seus pensamentos de produção diferente do principal modelo utilizado neste período. Na década de 70, segundo Ohno (1997), o sistema Just-in-time passa a ser utilizado como um eficiente sistema capaz de otimizar o uso de recursos de capital, mão-de-obra e redução de estoques. Esse sistema em si é uma evolução de sistemas existentes utilizados para desenvolver e operar manufaturas, pois, à medida que as empresas se expandem,…

após a Segunda Guerra Mundial, mais um passo foi dado no desenvolvimento da manufatura, mas agora no cenário Japonês. A Indústria Japonesa estava totalmente abalada e as condições econômicas no país afetadas pela depressão pós-guerra, apenas os conceitos 19 existentes da produção em massa, não seriam suficientes para a recuperação do Japão (Ohno, 1997). Foi em 15 de agosto de 1945 que o Japão perdeu a guerra; esta data marcou também um novo começo para a Toyota.…

prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no período do pós-guerra, principalmente por Taiichi Ohno, adequando o sistema de produção ao mercado que se encontrava com sérias restrições de demanda, ganhando importância mundial após a crise do petróleo no início da década de 1970. O objetivo deste sistema é reduzir o…