Ohno 1997

Hispânica. Foi presidente do Sindicato de Escritores do Estado do Rio de Janeiro em 1997-1998. Olga é conhecida por ter sido a primeira escritora brasileira a lançar um livro inteiramente dedicado a poemas eróticos (Magma). 1.2. Algumas publicações da autora Poesia Espelho provisório. Rio de Janeiro: José Olympio, 1979. Prefácio de Ferreira Gullar. Prêmio Jabuti 1971 da CBL. Sumidouro. São Paulo: Massao Ohno / João Farkas Editores, 1977. Escolhido melhor livro de poesia do ano…

demonstrando constituir uma excelente estratégia para a empresa aumentar sua competitividade no mercado em que atua, seu objetivo mais importante tem sido aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (Ohno, 1997). Esta postura tornou a Toyota Company altamente competitiva dentro do mercado automobilístico mundial, levando empresas de todas as partes do globo, a se dedicarem, entenderem, desenvolverem e implementarem o Sistema Toyota de Produção (STP).

estratégias de distribuição física global. SP: Atlas, 2000. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 1993. HONG, Yuh Ching. Gestão de estoques na cadeia logística integrada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1993. OHNO, Taiichi. O sistema Toyota de produção. Bookman 1997. As empresas estão se modernizando para continuar competindo, e isso envolve diretamente a logística de estoques, pois é um dos fatores primordiais para a redução de custos das empresas. E também, nesse…

e mestre das invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação continua de desperdício. (Ohno, 1997) O Sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no inicio do século XX, e predominou no mundo até a década de 90. (Ohno, 1997). Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala,…

um benchmarking fundamental no campo da Engenharia da Produção ( SHINGO 1996). Segundo Ohno (1997) "Os dois pilares do Sistema Toyota de Produção são a automação e o just-in-time." A automação surgiu das idéias e da prática de Toyoda Sakichi. O tear autoativado do tipo Toyota que ele inventou era rápido e equipado com um dispositivo para parar automaticamente a máquina quando algum erro ocorrer ( OHNO 1997). O benefício geral é a capacidade de ver oportunidades de redução de prazo e…

Shingo (1996a) pondera o STP sendo 80% eliminação das perdas, 15% um sistema de produção e apenas 5% o Kamban. Portanto, o principal objetivo é exatamente o aumento da eficiência, através da eliminação total das perdas (GHINATO, 1996; OHNO, 1997; SHINGO, 1996a). Ohno (1997), ao pensar em supressão total do desperdício deve se levar em consideração os seguintes pontos: (1) O aumento da eficiência só é valido quando está associado à redução de custos. Para obter isto, é necessário começar…

PROCESSOS PRODUTIVOS Conforme o executivo da Toyota, Ohno (1997), define o significado de desperdícios os sete tipos de “muda” que é uma palavra japonesa como uma atividade humana que absorve recursos, mas não gera valor agregado. Ohno (1997) considera o esforço gasto para se produzir um bem como sendo um trabalho real mais os desperdícios, sugerindo a seguinte equação: Capacidade atual = trabalho + desperdício 3 Para Ohno (1997), a verdadeira melhoria na eficiência surge…

começando (o modelo T de Ford estava no mercado há dois anos). A popularidade dos carros estava em alta e muitas empresas queriam produzi-los. Permaneceu na América por quatro meses e, em seu retorno ao Japão, dizia estarem, então, na era dos automóveis (Ohno, 1988). Em concordância com o desejo de Toyoda Sakichi, Toyoda Kiichiro entrou no ramo de automóveis e, em 1933, anunciou o objetivo de desenvolver internamente os carros de passageiros. Em 1936, o governo japonês criou uma…

Segundo Ohno (1997), o tempo de locomoção dos trabalhadores na produção pode ser classificado em trabalho e desperdício. O desperdício está relacionado aos movimentos desnecessários e repetidos, devendo ser identificado e eliminado. O trabalho por sua vez está dividido em trabalho com valor adicionado e sem valor adicionado. O primeiro tipo corresponde ao trabalho que efetivamente transforma o formato ou a substância do produto, agregando valor ao mesmo. O segundo tipo é o trabalho que não

Sistema Toyota de Produção, criado em uma economia totalmente abalada e com condições econômicas afetadas pela depressão pós2 guerra (OHNO, 1997). Diante deste cenário, o Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, buscando aumentar a produtividade, com o objetivo de se produzir veículos a um baixo custo e com qualidade, eliminando desperdícios (OHNO, 1997). Para Shingo (1996), identificar e eliminar as perdas e reduzir os custos é um dos principais objetivos do Sistema Toyota…