Trabalhosfeitos

O Sistema Toyota de Produção (STP) vem demonstrando historicamente se constituir em uma potente estratégia dentro da competição intercapitalista. Sua meta principal consiste em capacitar as organizações para responder com rapidez às constantes flutuações da demanda do mercado a partir do alcance efetivo das principais dimensões da competitividade: flexibilidade, custo, qualidade, atendimento e inovação. Dessa forma, o STP deve ser observado como um benchmarking fundamental no campo da Engenharia da Produção ( SHINGO 1996).
Segundo Ohno (1997) "Os dois pilares do Sistema Toyota de Produção são a automação e o just-in-time."
A automação surgiu das idéias e da prática de Toyoda Sakichi. O tear autoativado do tipo Toyota que ele inventou era rápido e equipado com um dispositivo para parar automaticamente a máquina quando algum erro ocorrer ( OHNO 1997).
O benefício geral é a capacidade de ver oportunidades de redução de prazo e custos jamais vistos. Através da aplicação dos conceitos e das ferramentas Lean nota-se que os passos de processo que até então pensava serem essenciais são, na verdade desnecessários e seus custos e atrasos são removíveis após a aplicação de ferramentas Lean. Onde começa a destacar a diferença entre padrões e práticas significativos e os que estão adicionando custos sem qualquer benefício para seus clientes. (GEORGE 2004).
"Nem um pouco do sucesso japonês na qualidade teria sido possível se nós não tivéssemos unido o progresso em controle da qualidade com avanços na padronização: eles são tão inseparáveis como as rodas de uma charrete. Se este relacionamento não é entendido, se a padroniza-ção for implementada de forma desordenada, então o controle da qualidade certamente, será um fracasso". (ISHIKAWA, 1984 apud CAMPOS, 2004)
Nas empresas modernas do mundo a padronização... (PADRONIZAÇÃO DE EMPRESAS- FALCONI ) PAG.15 1º paragrafo

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SHINGO, S. O Sistema Toyota de Produção:Do Ponto de Vista da