Ohno 1997

de Produção (STP) mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona idéias simples e inovadoras baseadas em um objetivo comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (OHNO, 1997). Segundo Ohno (1997), o STP é sustentado por dois pilares: o Just-in-Time (JIT) e a Autonomação. Ghinato (2000) concorda com essa afirmação e busca representa-la de maneira simplificada por meio da Figura 1. Figura 1 – Sistema Toyota de…

Este trabalho foi realizado em uma empresa metal-mecânica, localizada na região Sul do Brasil, fabricantes de produtos de grande porte. Para tanto foi utilizado o modelo das perdas proposto por Ohno. O objetivo da pesquisa foi elaborar o flluxo de matéria-prima no processo e avaliar as perdas presentes para eliminá-las, aumentando a produtividade da empresa. Para atender a esses objetivos se realizou um estudo de caso de natureza quantitativa e de ordem descritiva. Os…

Palavras chave: Produção Enxuta, Irradicação do Desperdício. 1. Introdução A Produção Enxuta (Lean Production) surgiu no Japão em 1950 por meio de estudos feitos por dois engenheiros, Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno. Após uma visita aos Estados Unidos, mais precisamente à Ford, que utilizava o sistema de produção em massa, chegou-se a conclusão que copiar ou melhorar o sistema da Ford era inviável, seria necessário criar um novo sistema de produção. A partir

Quebra de paradigmas Faculdade São Camilo ADM – 8º Semestre – 2011 Maria Augusta •Lean Referêncial Teórico Após a Segunda Grande Guerra, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota japonesa, foram pioneiros no conceito da produção enxuta, que com suas novas técnicas, começou a substituir a produção em massa. Na visão de OHNO (1997) a Produção Enxuta é o resultado da eliminação de sete tipos clássicos de desperdícios, também denominado de perdas, existentes dentro de uma empresa. O…

mundo, interessados em ingressar no Japão, dentre outros. A partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial, nascendo, assim, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), estruturado por TAIICHI OHNO, vice-presidente da Toyota. Os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizaram-se por qualidade e flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional. O conceito de Manufatura…

retrabalhos, pois se considerava somente as atividades de conversão de uma entrada (imput) em uma saída (output)” e segundo Alarcon – (1997), “Seguindo as novas filosofias de produção, são consideradas perdas todas as atividades que exigem tempo e dinheiro sem agregar valor ao produto e, estas, devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo” ou como segundo Serpell et al – (1997), “Na maioria dos casos os engenheiros responsáveis por gerenciar as obras não conseguem reconhecer nem os…

Toyota também pode ser chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX predominou no mundo até a década de…

desde a metade da década de 1950. Aos novos princípios manufatureiros, Krafcik (1988) os batizou de lean production (produção enxuta) em oposição a buffered production que, segundo o autor, caracterizaria a produção em massa. De acordo com Taiichi Ohno (1988), a origem desse sistema de produção encontra-se em uma questão que se colocava à Toyota ao se propor a ser uma empresa viável na fabricação de automóveis: “Como produzir carros de maneira eficiente para um mercado de pequenas…

processos, especifica a matéria que a natureza imediatamente entrega para os diversos fins (HEGEL, 1997, p. 177). Você pode observar, no trecho supracitado, a dimensão transformadora do trabalho humano. A natureza nos entrega, de imediato, seu produto natural. A ação transformadora do homem, contudo, consiste em laborá-lo, das mais variadas formas e para os mais diversos fins. Nas palavras de Hegel (1997, p. 177): “esta elaboração dá ao meio o seu valor e a sua utilidade; na sua…

prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo atingir um grau de excelência operacional.• KanbanSegundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos.O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que, quanto e…