Ohno 1997

Quando isso ocorre, dezenas e em seguida centenas de componentes defeituosos são produzidos e logo se acumulam. “Com uma máquina automatizada deste tipo, a produção em massa de produtos defeituosos não pode ser evitada” (Taichi Ohno, 1997) Ainda segundo Taichi Ohno, “(1997)” – É por isso que a Toyota dá ênfase à autonomação – máquinas que podem evitar tais problemas “autonomamente” – e não a simples automação. “A idéia surgiu com a invenção de uma máquina de tecer auto-ativada por…

resultado da montagem da estação anterior, de acordo com o necessário, e os produtos finais da operação são “puxados” pelo cliente de acordo com sua demanda). Esta dinâmica se caracteriza por ser um modelo de aprendizagem vivencial, pois segundo Kolb (1997) esta dinâmica enfatiza a experiência no processo de aprendizagem. Para que ocorra o aprendizado é necessário, que as pessoas se envolvam completa e abertamente em novas experiências concretas. Em seguida, é necessário refletir sobre…

uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. É um modo de organização da produção capitalista, resultante da conjuntura desfavorável do país. Foi elaborado pelo japonês Taiichi Ohno e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. Suas características são: Mecanização Flexível: Consiste em produzir somente o necessário, contrariando o…

curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) – Departamento de Engenharia de Produção. UFPB, 2008. Esta pesquisa foca o exame das fontes de desperdícios existentes numa gestão de estoques, baseando-se nas fontes de desperdícios citadas por Ohno. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma unidade hospitalar pública do setor de saúde de João Pessoa, PB, focalizando a farmácia hospitalar, que é o setor responsável pela distribuição interna de medicamentos e…

entre valores das exportações chinesas e brasileiras de calçados para os EUA (U$ mil) 9 Tabela 2: Principais produtores, exportadores e consumidores de calçados em 2005 (pares) 10 Tabela 3: Variação anual da indústria e do setor calçadista brasileiro 1997-2006 10 Tabela 4: Atividades e respectivas perdas priorizadas 65 1 Introdução 1.1 Comentários iniciais No cenário atual, com o aumento da concorrência gerada pelas facilidades do comércio entre países – diminuição de barreiras…

análise em melhoria de layout em um setor industrial do norte do estado do Rio Grande do Sul. 2 O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E SUA UTILIZAÇÃO PARA EMPRESAS DE SERVIÇOS AS Proposto por Taiichi Ohno, o Sistema Toyota de Produção possui como premissa básica, uma absoluta eliminação do desperdício (Ohno, 1997). “A redução de custos deve ser o objetivo dos fabricantes de bens de consumo que buscam sobreviver no mercado atual. O princípio da subtração do custo exige esforços extraordinários…

alternatives to reduce them or eliminate them. Palavras-chave: Lean Manufacturing; Sistema de gestão, Desperdícios. 1. INTRODUÇÃO Segundo pesquisas dos autores Evangelista, Grossi, Womack e Jones (2004 apud MAGNO, 2013), Taiichi Ohno e Eijo Toyoda, destacaram-se como pioneiros na questão “produção enxuta”. Outras empresas japonesas apoiaram-se neste conceito, mediante a necessidade de reconstrução de seu parque industrial. Desta forma, ao adotar os princípios da…

Sistema de Produção Enxuta são especialmente importantes. Segundo Ohno (1997, p. 30), “na Toyota, como em todas as indústrias manufatureiras, o lucro só pode ser obtido com a redução de custos. Quando aplicamos o princípio de custo, preço de venda = lucro + custo real, fazemos o consumidor responsável por todo o custo. Este princípio não tem lugar na atual indústria automotiva competitiva”. 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Ohno (1997) descreve a filosofia do Sistema Toyota de Produção. Como…

de Controle; Insumos; Estrutura Organizacional Determinação da melhor estrutura organizacional para evitar. 7. como ohno da toyota definiu o desperdício? R:Takayanagui (1993) define o substantivo desperdício como sendo “um gasto ou despesa inútil”, por outro lado, Ford (1964), Ohno (1997) e Womack (1992) associam o conceito de desperdício à ausência de valor agregado. Ohno (1997) afirma que “na produção, desperdício se refere a todos os elementos de produção que só aumentam os custos…

pressuposto, após as grandes dificuldades vivenciadas pelo extremo oriente, no período de reestruturação da economia abalada pela crise do petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão…