Objetivos E Estratégias Financeiras

Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ..................................................................................................................... 13 4- Indicadores…

RESUMO O TRABALHO TEM POR OBJETIVO ELABORAR UM MAPA VOLTADO À ESTRATÉGIA , DE MAIS UMA FILIAL DA DELICATESSEN PERINI NA PARALELA LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O NOVO MODELO DE GESTÃO DO GRUPO CHILENO CENCOSUD , COM A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD. TRATA-SE DE UM ESTUDO DE CASO, COM PESQUISA DOCUMENTAL, BIBLIOGRÁFICA, DE ABORDAGEM QUALITATIVA, ONDE É ELABORADO UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD. O MODELO ELABORADO POSSUI OBJETIVOS ESTRATÉGICOS,…

das empresas em aliar informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para…

Ementa: Disciplina profissionalizante do curso de graduação em administração. Tem como estratégia analisar e avaliar os principaisinstrumentos postos à disposição do administrador financeiro para a tomada de decisão em áreas que irão cumprir a missão da organização, cujo objetivo central é a criação de valor para a empresa, além deaumentar a riqueza de seus proprietários. Por isso, aborda estratégias financeiras de composição dos recursos da organização e sua adequada aplicação para…

metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC foi inicialmente definido como um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um sistema de gestão estratégica. Também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia. Esta definição…

e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque a somatória destes fatores alavancará o desempenho desejado pelas organizações, conseqüentemente criando valor futuro. Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto abrangente de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão…

Avaliação de desempenho de empresas Balanced Scorecard Módulo 3 : MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA Primeiro passo: traduzir a estratégia O Objetivo Vincular o processo de gestão com a estratégia O Problema Como descrever uma estratégia? Não é possível administrar algo que não se pode descrever! Elementos do Balanced Scorecard Os principais objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta…

avaliação de desempenho empresarial que tem como principal característica não utilizar apenas indicadores financeiros, pois, analisando somente a área financeira não se pode mensurar as reais necessidades e capacidades efetivas de outras áreas para uma tomada de decisão assertiva. O Balanced Scorecard (BSC) continua enfatizando a busca do objetivo financeiro, ele porém não se utiliza unicamente desta ferramenta, trabalhando com medições do desempenho organizacional sob quatro aspectos:

NA GESTÃO FINANCEIRA NA MICRO E PEQUENA EMPRESA SILVA, Rangelly Joice Rodrigues1; SOUZA, Hellen Cristyna Costa de2; SOUZA, Ricardina Almeida Ferro de3; PIMENTEL, Wanilce4. RESUMO Em todos os ramos da atividade humana, invariavelmente, existe a condição de sua existência na relação da utilização das ferramentas de comunicação. Desta forma percebe-se que a comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar e controlar. O BSC permite descrever a…

metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e…