Plano de ação

Plano de ação Beleza e Bem-Estar Dados da empresa * Nome: Beleza e Bem-estar * Abertura do negócio: maio de 2002 Área de atuação * Cabeleireira * Manicure e pedicure * Podologia * Depilação * Maquiagem * Massagem * Depilação Público-alvo * Mulheres de todas as idades Perfil da atual clientela * A maioria das clientes tem entre 25 e 60 anos (60%) e utilizam os serviços do salão com recursos próprios * Cerca de 30% são adolescentes e jovens, entre 15 e 25 anos, que acompanham suas mães e contam com recursos dos pais para pagar os serviços de beleza. * Homens e crianças compõem a parte minoritária da clientela. Perfil dos moradores do bairro * Os moradores da região são de classe média, com renda familiar de R$ 5 mil a R$ 10 mil, público bastante consumidor de serviços de beleza e saúde. Raio X do negócio (atual situação) * Clientela: São xx clientes atendidas, sendo xx na área de manicure, xx cabelo, xx depilação e xx massagem. * Faturamento: Hoje, o Beleza e Bem-Estar tem um faturamento mensal médio de R$ 8,5 mil, chegando em alguns meses ao pico de R$ 12 mil. A média de faturamento é de R$ 100 mil ano. * Custos: Ainda são altos, pegando quase 80% da receita com o pagamento de aluguel, energia, condomínio, produtos de beleza e pessoal. * Lucro: ainda é pequeno. Quase inexistente. Infraestrutura Pontos positivos * O primeiro piso da loja está reformado.

, enfim um embasamento sobre a empresa . No mundo organizacional Estamos falando da busca de novas tecnologias, novos conceitos de administração, competitiva ao mercado. Um salão de beleza como toda empresa, deve-se discutir em grupo e desenvolver visão, missão, valores da empresa pontuando melhoria de uma forma competitiva para o mercado. Apesar de o mercado estar em um grande crescimento descobriremos um referencial quando se fala em salões de beleza. Ao longo deste trabalho será…

Faculdade Joaquim Nabuco – FJN Campus: Recife Curso de Administração Cedrick Lima Cunegundes Danyella Thaís dos Santos Maria Eugênia de Albertim Bosshard Naiara Bernardo de Vasconcelos Wandresa Michelli da Silva Monteiro CINCO SENTIDOS PARA DIFERENCIAR-SE NO MERCADO DE BELEZA Recife 2015 Cedrick Lima Cunegundes Danyella Thaís dos Santos Maria Eugênia de Albertim Bosshard Naiara Bernardo de Vasconcelos Wandresa Michelli da Silva Monteiro…

Desenvolver, produzir e entregar produtos de qualidade. Detectando as necessidades do mercado, transformando em soluções inovadoras e diferenciadas com excelente custo benefício, proporcionando a satisfação dos clientes. Visão Ser referência no mercado de móveis e acessórios para o segmento da beleza, com qualidade, custo benefício, eficiência no atendimento e fidelização dos clientes. Valores Ética em todas as suas ações; Satisfazer os clientes; Valorizar as…

SALÃO DE BELEZA E SALAS DE MASSAGEM CLEYVAN PROF. Luciano Pimentel Alunos: Rafael A. Das Neves RA: 326848-9 Túlio A. Pipoli RA: 439645-6 Alex dos Santos Nascimentos. RA: A17384-6 Vanderlei Rodrigues da Silva RA: 444612-7 Cleiton Miller de Souza RA:…

................................................................ 09 3. SUSTENTABILIDADE........................................................................................... 10 4. AS OITO METAS DO MILÊNIO.......................................................................... 12 5. META 5 – MELHORAR A SAÚDE DA GESTANTE......................................... 13 5.1 RESULTADOS NO BRASIL........................................................................................ 13 5.2…

...... |19 | |10. |Plano de vendas ..........................................................................................................|20 | |11. |Plano operacional ....................................................................................................... |21 | | |Tabela 5: Tempos de cada projeto/serviço ................................................................. |22 | |12. |Plano de gestão ambiental…

NEGÓCIOS PARA UMA CLÍNICA DE ESTÉTICA EM CIANORTE-PR. 2013. 78 p. Monografia (Administração). Universidade Estadual de Maringá, Maringá, 2013. Este trabalho tem como objetivo elaborar uma reestruturação de negócios para uma clínica de estética que pretende ampliar seus negócios oferecendo aulas de hidroginástica e personal trainner. A expansão de um empreendimento requer esforço, dedicação e planejamento. Primeiro, há a necessidade de se saber quais as oportunidades e quais os…

estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, para dar apoio na tomada de decisão, com base no ambiente externo e interno, de responsabilidade de todos os níveis da organização. O planejamento a ser apresentado será da empresa Pikat’s, já exististente no mercado Cearense a 1 ano, que presta serviços de Beleza Delivery, sendo a 1ª do Brasil nessa área, a qual possui competência,…

BELEZA PURA TÉCNICO EM LOGÍSTICA PINHEIROS SALA:56 NENILDA RODRIGUES DA SILVA RA 60011407587 SINARA DA SILVA SANTOS RA 60011400993 THAIS ROGÉRIA DOS SANTOS RA 60011400995 SÃO PAULO -2014 RAZÃO SOCIAL:BELEZA E BEM STAR LTDA NOME FANTASIA:BELEZA PURA CNPJ:23.240.586/0001-06 INSCRIÇÃO ESTADUAL:117.230.506.303 END:FRADIQUE COUTINHO N;2.300 –ALTO DE PINHEIROS-SP CEP :08577-000 MISSÃO: Proporcionar bem-estar, qualidade de…