administração vertical e horizontal

4 -Formulação de Estratégias Módulo 4.2.- Estratégias Gerais Prof.MsC Wilter Furtado - 2012 Estratégias Gerais Conceitos e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas: 1. Formulação e seleção das estratégias gerais ou organizacionais, dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). 2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles. Abordagens para a Formulação de Estratégias Análise das Questões Críticas 1. Quais são os propósitos e os objetivos da organização? 2. Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório? 3. Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? 4. O que pode ser feito para atingir os objetivos no futuro (onde quer chegar?) Tipologias de Estratégias Gerais Tipologias de Estratégias Gerais 1. 2. 3. 4. Estratégia de Concentração Estratégia de Estabilidade

avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos como resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua missão. •…

2 Princípios de marketing Estratégia de empresas e estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de…

análise(correspondente ao preço conhecido pelo produto da concorrência). O cuidado na descrição da estratégia é indispensável e devem ser levados em conta os fatores externos e internos para o sucesso da mesma. Assim, para atender melhor os negócios, o preço ideal das suas vendas são aqueles que coletam os custos dos seus produtos ou serviços e ainda oferecendo o retorno desejado pela empresa. Ao analisar o quanto o consumidor está disposto a pagar, as PME’s devem avaliar se seus preços…

Estratégia de Produção • • Introdução Que é estratégia – Hierarquia estratégica • • Estratégia de produção Conteúdo e processo da estratégia de produção – Conteúdo da estratégia de produção • Prioridades de objetivos de desempenho – Influência do consumidor nos objetivos de desempenho – Clientes diferentes em geral significam objetivos diferentes (Kwik-fit) – Influência dos concorrentes nos objetivos de desempenho • • Influência do ciclo de vida do…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EPD MBA Gestão Jurídica (Adm Legal) São Paulo / SP, Nov e Dez 2012 Leonardo Barém Leite É um módulo de objetivos/metas, avaliação de recursos, swot, pdca, planejamento, caminhos - e de coerência!! O objetivo é trazer argumentos e informação para provocar a reflexão!! Temos que buscar “uma linha”, “uma lógica”... Não é um módulo de “certo” ou de “errado”... O que se procura é provocar a reflexão para evitar que decisões sejam tomadas…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Reynaldo Schirmer Introdução • Formular estratégias implica determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos. • Algumas atividades estão incluídas nesse processo, tais como: – Análise – Planejamento – Seleção de estratégias • Existem algumas técnicas usadas em análise do ambiente, porque a análise é essencial para o desenvolvimento de estratégias de sucesso. • Essas técnicas são ferramentas que…

planejamento formal nas organizações? É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente,…

2 Estratégias Empresariais Hernan E. Contreras Alday Este capítulo oferece uma visão geral sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos. Abordam-se aspectos tais como o conceito da estratégia, abordando a origem militar da estratégia, a estratégia nos negócios e o conceito moderno de estratégia. Na segunda seção apresentam-se ao leitor alguns tipos de estratégias mais usados, tais como…

realizar e desenvolver abordagens para alcançar seus objetivos. Estratégia: Um conjunto de decisões sobre que objetivos perseguir, que medidas tomar e como usar os recursos para alcançar seus objetivos. Planejamento 3 etapas: Determinar a missão e os objetivos da organização Formular a estratégia Implementar a estratégia Planejamento estratégico: O processo de desenvolvimento da missão e das metas de LONGO PRAZO, determinando, com antecedência, como elas serão alcançadas.…