Formação estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

Prof. Reynaldo Schirmer

Introdução
• Formular estratégias implica determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos.
• Algumas atividades estão incluídas nesse processo, tais como:
– Análise
– Planejamento
– Seleção de estratégias

• Existem algumas técnicas usadas em análise do ambiente, porque a análise é essencial para o desenvolvimento de estratégias de sucesso.
• Essas técnicas são ferramentas que fornecem informações úteis à formulação da estratégia nos níveis organizacionais, de negócios e funcionais.

Formulação da estratégia: dados de análise do ambiente
• Os administradores acreditam que da análise do ambiente provêm as informações necessárias para que se inicie o processo de formulação estratégica.
 ANÁLISE DE QUESTÕES CRÍTICAS
Fornece a estrutura necessária para o estudo da situação atual da organização e propicia a formulação de estratégias eficazes. 
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Quais são o(s) propósitos e o(s) objetivos da organização?
Para onde a organização está indo no momento?
Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente?
O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma mais efetiva no futuro?

Formulação da estratégia: dados de análise do ambiente
 ANÁLISE DOS FATORES EXTERNOS E INTERNOS
É uma ferramenta útil para o entendimento da situação global da organização. Essa abordagem tenta equilibrar oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta com os pontos fortes e fracos de uma organização.
Sugere que as questões-chave enfrentadas pela organização pode ser tratadas por meio de uma cuidadosa análise de cada um dos quatro itens analisados anteriormente.

Importantes considerações para análise dos fatores externos e internos
•OPORTUNIDADES

Análise externa

• Entrar em novos mercados ou segmentos?
• Aumentar a linha de produtos?
• Diversidade de produtos relacionados?
• Incluir