Objetivos E Estratégias Financeiras

AIEC – ASSOCIAÇÃO INTERNACIONAL DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM FINANÇAS Orly Valentim Junior INSTRUMENTOS DE RENDA FIXA I Educação Financeira Atividade requerida pelo Prof. Paulo Mauger Santo Antônio do Monte – MG Novembro 2012 1 - EDUCAÇÃO FINANCEIRA Diariamente as pessoas realizam atividades relacionadas aos seus recursos financeiros, como por exemplo: abrir uma conta bancária ou poupança, contratar…

organizações deverão criar novas estratégias ou, então, partirão na frente, criando estratégias que irão moldar seu ambiente no future. E ambas as hipóteses, as organizações provocam o ciclo de determinados estágios. Dessa forma, podemos dizer que esses estágios são: a) traduzir a estratégia, avaliar estratégia, analisar a lucratividade, executar processos e desenvolver orçamento. b) ouvir o Mercado, perceber as necessidades, avaliar operações, avaliar estratégias, analisar o…

os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC…

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e…

existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos…

Mapas Estratégicos, 2004 O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. BALANCED SCORECARD Traduz a estratégia da organização em objetivos, indicadores, metas, planos de ação e responsáveis constituindo a base de um processo de monitoramento e gerenciamento. BSC - estrutura Visão e Estratégica a et dor as es In

desta metodologia foi Henry Mintzberg, autor da obra Safári de Estratégias, um estudo sobre as 10 escolas de planejamento. O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso. SAFARI DE ESTRATÉGIA 5 Como obter este modelo de gestão Estratégica ? Visão e Estratégia Traduzidas em Ações Desdobradas em Objetivos Estratégicos Iniciativas Monitorados por Alavancadas…

Balanced Scorecard As medidas financeiras registram e relatam parte da história dos fatos e ações passadas, mas não fornecem orientações adequadas para as decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro e agregar valor à empresa. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O modelo tradicional, não ajuda o gestor a entender as prioridades das empresas modernas: clientes, acionistas, as pessoas, o futuro, a estratégia, o serviço,…

ao mercado. O BSC é uma ferramenta que se apresenta com eficácia no ato de medir estratégias e atingir a visão das organizações, que abrange um conjunto de indicadores de desempenho que possibilitam a estruturação de um sistema de administração. Essa ferramenta equilibra as dimensões financeiras e não financeiras da empresa, o que permite o gestor monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um…

Introdução 4 1. Conceito 5 2. Objetivos do Balanced Scorecard 6 2.1 Perspectivas 7 2.2 Componentes do BSC