Just in time

produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção. OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME · Flexibilizar a empresa; · Produzir somente os produtos necessários; · Produzir com qualidade requerida; · Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos; · Menor “Lead Time” na manufatura; · Melhor atendimento ao cliente; · Menor perda (maior valor agregado ao produto); ·Maior retorno de investimento; · Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; · Reduzir custos de fabricação; · Gerar espaço de Fábrica; · Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole); · Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade. O que é Just in Time: Just in time é um sitema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora.O termo Just in Time é em inglês, e significa na hora certa. O sistema Just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso…

tempo e a redução de custos, para agregar valor ao produto final. O objetivo do presente trabalho é analisar, em meio a essa realidade, o método de gestão logística conhecido como Just in Time, que tem por objetivo, a grosso modo, fornecer no momento certo e na quantidade necessária. COMO SURGIU O JUST IN TIME O Just in time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua ideia básica e o seu desenvolvimento atribuídos à e TOYOTA MOTOR COMPANY.…

ambiente de trabalho com menor espaço físico, nenhuma ferramenta ou objeto desnecessário na linha de produção, ou seja, uma área muito mais limpa. Com o objetivo de acabar com os desperdícios e fortalecer as melhoras nos setores operacionais promovendo um avanço contínuo, a Administração Japonesa consiste em um modelo de administração empresarial fortemente com base na participação direta dos funcionários, ou seja, no aprimoramento constante, na busca pela qualidade total e focando o…

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…

Ju st in Tim e Massagista JIT? Planejamento e Controle Just-in-Time Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Just-in-Time Entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS | | UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO | | SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E JIT | EMPRESA: Gerdau Aços Longos S/A. AUTORES * Washington Luis Silva Barbosa * Régis Gonçalves Mattiola Prof. Sérgio Luiz Vaz Dias, Dr. | sábado, 16 de Abril de 2011 | DISCIPLINA – Introdução à Engenharia de Produção | 1 – INTRODUÇÃO 1.1 Considerações Iniciais Atualmente, qualidade é componente primordial no mundo competitivo empresarial. Na…

Aos meus pais, em especial meu pai, que foi quem me incentivou e me ajudou a concretizar esse objetivo, sem ele isso não teria sido possível, a minha adorada irmã Bianca e ao meu amado noivo, que sempre esteve ao meu lado e soube entender minha ausência em muitos momentos ao longo destes anos e nunca me deixou desistir perante as dificuldades. Agradecimentos Primeiramente a Deus, se não fosse por Ele não teria chegado até aqui. Aos meus amigos da Electrolux Do…

natureza da administração da produção do ACHÉ, baseado no trinômio INPUTTRANSFORMAÇÃO- OUTPUT. Em seguida, descreva cinco objetivos de produção que o ACHÉ poderia ter para uma administração de produção eficiente e eficaz. As atividades realizadas para projetar, fabricar, comercializar, entregar e sustentar um produto no mercado, denominam-se cadeia de valor. Estas atividades de valor são física e tecnologicamente diferentes, através das quais cria-se um produto valioso para o…

Esta função é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente em seus estoques, com isso essa área de compras deve ter muito cuidado com os níveis de estoque, tanto alto como o baixo, pois estoque alto pode significar poucos problemas com a produção mas podem acarretar altos custos para mantê-los. E já o estoque com baixos níveis exige também muito atenção já que a empresa pode correr o risco, por menor que seja, de para a produção por falta de…

Faculdade Anhanguera de Matão, Matão-SP, 2014. O objetivo do trabalho a seguir tem por foco principal aplicar estratégias renomadas de gestão para a melhoria da administração do estoque da empresa alvo do estudo de caso que segue. Através de pesquisa de campo na empresa alvo do trabalho, foi-se diagnosticado as deficiências e pontos que necessitavam de lapidação. Logo, através de pesquisa às obras voltados ao assunto, associado ao conteúdo acadêmico absorvido, elaborou-se uma sugestão…