Just in time

Resumo A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção.

OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME

· Flexibilizar a empresa;
· Produzir somente os produtos necessários;
· Produzir com qualidade requerida;
· Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos;
· Menor “Lead Time” na manufatura;
· Melhor atendimento ao cliente;
· Menor perda (maior valor agregado ao produto);
·Maior retorno de investimento;
· Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas;
· Reduzir custos de fabricação;
· Gerar espaço de Fábrica;
· Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole);
· Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade.

O que é Just in Time:
Just in time é um sitema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora.O termo Just in Time é em inglês, e significa na hora certa.
O sistema Just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo.

Conceito de Just-in-Time
O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas