Objetivos Da Apo

Introdução A APO surgiu a partir da década de 50 em função de exigências ambientais internas que as organizações passaram a sofrer. Cada autor desenvolve o seu modelo de APO. As características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores podem ser basicamente definidas e genericamente como: estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento, entre o executivo e o seu superior; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, com

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) “A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.: 1983, p.242) A administração por objetivos (APO) surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão

estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos. A APO é um processo dos objetivos de uma organização, que é o alinhamento de metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio da comunicação dos funcionários e gerentes. Ela diz os objetivos que cada da organização deve executar o que pode resultar em um estilo mais participativo em relação á administração. Na APO, temos como primeiro passo a fixação dos objetivos, estabelecer metas, definir prazos.…

Teoria Neoclássica da Administração Administração por Objetivos (APO) A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidade (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos a alcançar (fins). O foco no “como” administrar para o foco no “por que” ou “para que” administrar. A ênfase em fazer corretamente o trabalho (the best way de Taylor) para alcançar eficiência…

CRUZ ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO) 1. ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO A administração por objetivo (APO) ou administração por resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker publicou um livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A APO surgiu na…

Administração por objetivos – APO: A administração por objetivos é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Essa teoria da administração surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização…

obter a melhor compreensão da APO (Administração por Objetivo) da qual se entende que a mesma tem como base um novo meio de cumprir metas dentro das organizações. Seu sistema de administração, utilizado no cotidiano e mencionado livro A prática da administração, de Peter Drucker, relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis da empresa. Por fim, desenvolveu-se neste trabalho à respeito da APO suas vantagens…

Organização (Administração) por Objetivos Objetivos desta aula: Mostrar as origens e caracterizar a APO Definir critérios para a fixação dos objetivos Mostrar a ênfase colocadas nos objetivos e nos resultados Caracterizar Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Explicar o ciclo da APO Apreciação crítica da APO Origem da APO: DRUCKER, P: Administração por Objetivos (1954) Deslocamento da atenção da atividades-meio (método e processo) para os objetivos e…

Administração Por Objetivo ocorreu por volta de 1954, quando a empresa privada norte americana recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. Os empresários viram cair suas margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas e de focar mais os resultados do que os esforços supérfluos e dispersivos. A pressão econômica tinha gerado uma gestão por pressão, forçando as empresas a endurecer seus controles. A seguir, as empresas buscaram uma forma de equilibrar…

CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS PARNAÍBA – 2013 ANDREIA ARÚJO LIMA DAYANA KELY CARDOSO CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Teoria…